对于企业来说，我们最长提到的问题大都和管理有关。很多问题经过沟通之后都把问题归结到了人的问题上，或者归结到管理上来。很多书籍把管理定义为组织计划控制的过程，其实这样理解是对的但是很抽象，不够现实。我们知道生产是最现实的东西，对于企业来说也是最现实的地方。企业的目标就是赚钱，脱离了这个目标就是慈善机构。那么如何完成这个目标呢？也就是在企业中的分目标是什么？很简单：增加订单、提升产能、增加利润空间。那么如何实现这个目标呢？要靠企业去竞争！那么同行企业都基本一样，一样的设备，一样的原材料，甚至一样的技术，如何提升自身的竞争能力呢？很简单提升企业的管理水平！

科学管理是泰勒提出来说，当时泰勒通过科学管理将企业的生产效率翻一翻，震惊了世界，于是人们称他为科学管理之父。睡着管理水平的提过企业进过了一次又一次的大的变革。但是我们中国的企业在学习的过程中却总是不及格。为什么世界上那么多的先进的管理方法和理念到了中国都要打折扣呢？原因就在于我们中国的企业的管理层们根本就不明白自己该管什么不该管什么。我们中国的领导总是认为只要下属有问题问就显示出他的领导性和重要性了，同时也证明他的下属在认真工作。可笑的逻辑！

一个正常的企业是应该存在以下三项管理工作：

一，预测工作

二，计划工作

三，成本控制工作

我要将的是我们的领导层要做这三件事，随着管理者越接近基层管理内容比重就越接近于计划工作。决策层就越接近于预测工作，他的工作大的程度上是作预测。计划是在预测的基础上进行的，而成本控制是对执行而言的。管理者不是实际的执行者，是预测者、计划者、成本控制者。

对于管理这有些工作你只需做到预测就好的就不要在往下作了，有些需要做到计划就好的就不要在往下作了，成本控制工作一般是制造一线的班组长和办公室的基层人员。