1)原材料仓库第四天，还是投放出400件产品所需说材料，由于E产品的A工序日产能是500件、B工序日产能是400件、C工序日产能是600件，D工序日产能是700件，所以第三天生产结束后，A工序未完成的
为了建议上边的逻辑结果，我们按照方案2采用日产能最低的工序的原材料需求情况，投放原材料，来看一下这个时候，企业的日最高产出是多少？方案2，我们按照产能最大的工序的原材料需求量对生产投料进行生产计划管控
某企业他们一共有A、B、C、D四个工序，这家企业只生产两种产品，这家生产企业的瓶颈工序是第二个工序B工序。根据历史数据我们发现瓶颈工序最长的停机时间为半天（4个小时），而且是因为缺料导致的停机。这家企
关于动态调整观在生产中的应用，在这里不做详细的讲解，只是简单的讲解让大家有所来接，会在第三篇中进行详细的讲解。生产管理一直都是企业管理的重点，也是企业管理的核心，我们的技术部门、质量部门、人力资源部门
客户：培训班 地点：上海市 - 上海 时间：2013/10/25 0:00:00 作为全球两大热门管理方式6sigma（六西格玛）与lean（精益生产）模式, 近年来国内众多大型企业先后导入这些管理模
客户：企业设施规划设计 地点：浙江省 - 温州 时间：2013/10/26 0:00:00 工厂设计必须具备4个基本目标： 即可行性、经济性、安全性和柔性。
客户：TOC突破企业发展生产瓶颈 地点：北京市 - 北京 时间：2013/10/17 0:00:00 作为全球两大热门管理方式6sigma（六西格玛）与lean（精益生产）模式, 近年来国内众多大型企
很多企业管理者和我抱怨，怎么我们每次进行企业管理升级后，直接代理的结果就是增加更多的管理工作，甚至增加了更多的管理人员。他说我们企业从过去的25个管理人员，60多个生产员工，逐渐发展到现在的80个管理
在江苏无锡有这么一家服装生产企业，这家企业主要是做工装定制的，在行业中有一定的影响力。当时服装定制主要是由服装定制方，选择好款式和样式，然后由服装企业来进行打样，打样合格后，然后由定制服装企业根据服装
在陕西西安有一家企业他们是生产涡轮叶片的，他们拥有国内最大的叶片生产设备和生产技术。在国内是非常有名气的，甚至在过去都处于垄断地位。中国在造三峡水坝发电厂的时候，就邀请他们投标。当他们得知企业所要的涡
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