我今天要讲的是IE改善中的三化，首先我简单的讲一下什么是IE。工业工程（Industrial Engineering,简称IE）所谓IE是将人、物，及设备加以总合的一种活动，这种活动与系统设计、改善，
对于企业讲到生产和销售都要谈到库存的情况。那么什么是库存？企业为什么要建立库存呢？世界制造业的发展之初就产生了库存，当时就有了两种生产模式。一种是按照客户的需要进行设计制造；另一种是生产出来然后进行销
说到科学管理大家都知道但是谈的科学管理的产生意义可能就不是非常清楚了。说泰勒拉开了科学管理的大门，这是绝对不容置疑的。讲到科学管理就一定要讲“量化管理”、“标准化管理”，其实标准化管理的目的就是实施量
从资本论中我们可以明确的发现，整个工业发的展过程首先是从产生了手工业开始。我们知道手工业从农业手工劳作中进行专业化分离，当时只是一些农民放弃农业开始专门的纺织等手工劳作。后来随着商业交换的进步和人类社
不论产业的供应链多么的长，其针对某个企业来说其实他主要面对的是供应商和客户。所有很多企业都把工作重心放到了自己的客户那里和自己的供应商那里。首先要讲的是这样作是正确的没有任何问题，但是我们对整个供应链
在讲这里的时候首先我要为大家介绍一下以下几个公式：生产前置期（Lead time）LT=生产节拍*批量*制程数量生产节拍=瓶颈设备生产单位产品所需要的时间=瓶颈设备的标准工时通过公式我们可以发现缩短生
1， 从“大”流到“小”流生产——批量2， 从“推动式”到“拉动式”——物料方法3， 从“大波浪”到“小波浪”——生产计划方法4， 从“单一工”到“多能工”——作业方法一，从“不连续”到“连续”的流水
1， 从“不连续”到“连续”的流水线2， 从“大”流到“小”流生产——批量3， 从“推动式”到“拉动式”——物料方法4， 从“大波浪”到“小波浪”——生产计划方法5， 从“单一工”到“多能工”——作业
今天我要讲的问题是关于企业生产的管理，我将企业简单的分为三部分：销售、生产、供管。上一篇文章我讲解了产销协调机制，是讲解销售和生产之间的关系。现在我单独讲解一下生产，TOC的生产管理方式是非常有效简单
“衡量”是我们大家最喜欢作的一件事情，谈衡量就一定要谈论对比。我们会寻找一个标准，然后进行对比，通过对比寻找差异，然后进行价值分析，最后作出抉择。这是每个人进行选择的时候一定要经历的过程。对于企业提升
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