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       当前在企业管理中，虽然已经有很多的企业已经渐渐认识到5S管理对企业的作用及重要性，但是却对5S管理没有更深层次的认识，因此，在内涵的理解上、在具体缓解的推行中都面临了诸多问题，有待我们去认识、了解、解决。

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      1、存在误区，对5S的真正内涵理解不到位

      目前，大部分企业，包含管理人员，对5S的认识主要存在两方面的错误理解：第一，将5S看成一种大扫除，但是却完全没有认识到5S与大扫除只是有很多相似的地方，但是5S最终目的是提高工作效率，提升员工的基本素养，为企业创造利润。

      如果没有完全把握5S精髓，就可能真正将5S推到大扫除的路线上，甚至很多时候还认为5S是可有可无的，这样推行的效果也可想而知。

      2、在具体推行缓解存在方法与过程上的问题

      5S活动的开展是一个循序渐进的过程，但是很多企业在5S活动实施的方法存在整体性与系统性方面的缺失，只有哪里出现问题才会治理哪里，容易出现虎头蛇尾的现象。

      在5S管理活动实施环节，企业不重视实际情况，照搬照抄其他企业的方法，没有做好真正的准备，另外，个别企业过于注重表面工作，花花绿绿的标语过多，但是却忽视了具体的企业实施标准，很多员工都是抱着模糊的概念去做事，这样取得的效果非常小。

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      前面提到，很多企业在做5S管理推行的时候，很容易会因为推行上的问题，而进入一个虎头蛇尾的怪圈。很多时候就是这样，刚开始老总亲自开会，要求工厂的员工一定要大战旗鼓、认认真真的去做。但是往往结果就是越做越差，最后就是不了了之。

      在很多出现这样情况的工厂企业当中，很直观的原因就是：这些工厂企业在开始进行5S管理工作时，就没有将整理工作做到位，因此整理的工作就做的不彻底。

      当然，不是说整理工作做的不彻底就会导致5S推行不行去。但是会在后续推进5S管理工作时，因为整理工作进行的不彻底，而带来许多不良影响。

      1、物品之间相互影响

      我们在进行整理工作的时候，如果有一堆物品是没有进行彻底的整理，那么必然在其他的地方也会存在没有彻底进行整理的物品。因此我们在同一工作空间中，只要我们能够找到一个不需要的东西，那么必然在之后我们就会找到第二个、第三个不需要的东西。

      然后，我们在进行整顿工作的时候，就会受到这些不需要的物品的干扰，不知道应该如何安放这些物品，到最后就会变成应付式的工作，将其跟其他需要的物品一起摆放，最终结果就跟原来的状况没有多大的区别。

      2、部分不彻底会给人的心理带来不良影响

      在一个厂子里，有几百号工人认认真真的在进行整理工作，但是就有这么一两个小组，他们在做整理的时候就马马虎虎，得过且过。而在旁边周围几个小组都看到了，但是负责管理的主管却没有及时去纠正他们，指正他们，就让他们蒙蔽过关了。

      这样一来，慢慢的就会有很多人受其不良影响。大家都会去想：“哦，原来这样也可以过关，原来这样就可以达到要求？那我们干嘛这么傻还要做呢？我们也马马虎虎吧！”

      就是因为某些人在进行整理工作时不彻底的做法，在一个集体中传递给了周围的人，就导致了更多的人也会养成在进行整理工作时不彻底的不良做法。一传十，十传百，最终让整个团队都不去按照要求去认真执行整理工作的要求，大家都变得只是为了应付而去做，结果肯定就是会让后续的工作无法正常推行下去。

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      我们一定要切记，如果5S管理第一步整理都做的不彻底，那么接下来的整顿、清扫、清洁、素养也一定不会好到那里去。那么这样进行的5S管理就是失败的，就是变成了大扫除，同时就会让工厂企业的员工对进行精益改善失去信心。

      我们要记住，整理作为5S管理第一道开展的工作是至关重要的，它是整个5S推行过程中，最简单、最有成效的、最能迅速完成的，同时还能够激励员工士气、调动大家积极性的。因此我们一定要保证将整理工作彻底进行，不然5S推行工作必定虎头蛇尾。

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      以上就是今天和大家分享的内容，大家对如何做好5S管理的整理工作有什么看法？或者有什么工作心得？欢迎大家在下方留言，我们一起聊聊。另外，如果觉得此文让你小有收获，别忘了转发朋友圈哦~

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