有这样一个事例：一家啤酒企业因为经营不善导致破产，被一家大型啤酒集团收购。大家都认为这个烂摊子要想起死回生，就必须进行一次大刀阔斧的改革。可出乎大家意料的是，该集团只派来一位副总经理，一位总工，一位财务总监。人员还是原来的人员，制度还是原来的制度，不同的只是该集团要求执行人必须把各项政策制度坚定不移地执行下去。结果只用了一年的时间，这个企业就扭亏为盈。该集团的绝招是什么?落实执行力。那么到底什么是执行力呢?

　　简单地说，执行力就是把决策转为结果的能力。它是把企业战略转化成为现实效益与成就的关键因素，甚至还能决定一个企业的成败。

　　大家一定熟悉罗文送信的故事。在美国与西班牙战争时期，一个叫罗文的陆军上尉为了完成美国总统托付的一项重要的送信任务，历尽千辛万苦，克服重重困难，不辱使命，最终完成了任务。这就是责任，一种不讲任何借口的责任心所体现出来的一种完美的执行能力。

　　笔者认为，企业要想实现安全生产，也必须严格落实执行力。而落实执行力，首先要强化员工的责任意识。企业要做好员工的思想政治工作，使员工认清当前的安全形势，可通过安全事故案例分析会等多种形式，增强员工的安全意识和责任意识。

　　落实执行力，其次是建立长期有效的规章制度。安全规章制度的制订要结合生产实际，落实到每个岗位、每个环节、每名员工。并严格按照规章制度、操作标准去规范岗位员工行为，真正把各项制度转化为每个人的自觉行动，在源头上彻底铲除安全隐患。

　　落实执行力，其三是要有“铁面无私”的执行者。企业在建立一套完善的安全规章制度的前提下，领导者要以身作则，不折不扣地坚决执行各项安全规章制度，为员工树立执行者的典范，影响并带动广大员工自觉遵章守纪。同时，还要加大执行力的督促、检查和奖惩力度。管理者在安全管理上，要做到严之又严，绝不留情，宁听骂声，不听哭声。对有章不循，有规不依，有令不止的员工坚决按制度进行处理。只有这样，才能真正实现员工从“要我执行”到“我想执行” 、“要我安全”到“我要安全”的思想转变和工作转变。只有每个员工都把企业当做自己的“家”，真正理解“厂荣我荣，厂衰我败”，执行力才会大大提高，安全生产零事故的目标才可能实现。