人生知己的过程就是自悟。
       ——柏拉图

       知人者智，自知者明。
        ——老子《道德经》

       我们从两个案例开始：一个是我做过的总裁教练班，一个是我一直进行企业教练的一家外企。这两个案例中的人物将贯穿整本书中，使你了解到他们的真实改变的经历个结果……

        2006年初秋的一个早晨，阳光灿烂，晴空如洗。在位于北京海淀区一座大酒店的教室里，走进来一群社会的精英，我们习惯上所公认的“成功人士”：这里面，有身家过亿的大老板，有清华、北大总裁班就读的高管们，有统率集团千军万马的董事长，有政府的中高层官员，有在报纸上、电视上连篇累牍报道的著名企业家、劳动模范，还有著名的作家，优秀人民教师及校长，以及许多企业中层的管理者，可谓人才济济。
       这儿，就是我回到国内与几个志同道合的企业界同仁一起创办的“融合领导力特训营”。我们的宗旨，在于给中国的企业界打造具有融合领导力的人才，为中国企业进军国际打下坚实的人才储备基础。
       我们的特训营模式是教练式的，利用团队互动，找出每个人的优缺点， 并当场进行教练式的指导，使学员有立竿见影的变化。

       为了使参与者马上进入角色，我们的第一个场景是：一家企业正受到竞争对手的针对性打击，为迅速击垮我们公司，敌人进行了下列的做法：
   同质性产品：我们有的产品，他们也有；
   低价位：他们采取更低的价格策略；
   广告轰炸：他们采用大量的广告轰炸，迅速建立品牌知名度；
   大量铺货：他们采取大量的铺货策略，使市场覆盖面迅速加大。

       大家作为这个企业的中上层管理者和领导者，正在开紧急会议：我们的企业到了生死存亡的关头，我们怎么办？我对大家的要求是：
       马上拿出应对思路；
       全员参与决策；
       20分钟时间；
       必须遵守时间，否则输掉。

       说完后，我便退场。在这种情况下，大家不知如何是好。刚开始时，大家在等待着什么，2分钟过后，有个人出来号令大家，积极表达自己的想法，但很快被别人取代；另一个人马上表达自己的不同意见，接着，一个个地强抢麦克风，还有一些人坐在那里大声表达自己的意见，更多的人在观察着，不知所措……