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唐惠玲:《EAP项目-员工心理援助、心灵成长》
2020-05-21 2976
对象
企业全体员工
目的
提升员工工作状态、提高员工个人绩效和组织整体效能
内容

【EAP项目介绍】:(EAP)即员工心理援助计划

  EAP项目目标是:提升员工工作状态、给员工赋能、帮助员工应对压力、做心理辅导

  是企业为员工设置的长期福利和身心健康支持项目,通过调整企业员工的个人状态来提升组织绩效,是系统的、长期的援助与福利,通过专业人员对组织的诊断、建议和对员工及其直属亲人提供的专业指导、培训、咨询

  帮助解决员工及其家庭成员的各种心理和行为问题,提高员工个人绩效和组织整体效能


【EAP项目开展形式】:

A:教练团队辅导形式:简称“团辅”,即现场授课、以纯心理学技术授课

B、一对一辅导形式:简称“个案”,即一对一咨询

C、主题关爱日活动形式:针对当下企业情况,针对重点族群挖掘训练主题,开展群体活动


【EAP项目周期及价格】:

   一次团辅15K、一对一个案一人666元    

   A:3个月周期:  “3+3+3”项目形式    价格10万

       含3次团辅、3次主题关爱、15人个案咨询(每人30分钟)


   B:6个月周期:  “6+6+6”项目形式    价格20万  

       含6次团辅、6次主题关爱、30人个案咨询(每次5人、每人30分钟)



【服务要点】:

1、成立 EAP 员工关爱项目工作小组,明确工作职责,制订工作计划,保证员工关爱项目

  工作落实到位,顺利有效进行

2、每场活动具有 5 年以上EAP实践经验的国家二级心理咨询师及以上等级的培训师至少 1

  位,并根据活动需要配备辅助人员若干

3、建立考评机制:每项活动结束后由招标人的活动相关人员对咨询活动进行打分

4、活动方案:根据企业的项目目标人群和项目内容,再定制更细化的活动方案

5、每完成一场活动,向实际使用单位提交活动报告,保证实际使用单位及时了解我方的履约


                       【项目思路案例实例】

XX银行EAP项目服务内容及目标 活动针对人群

    目  的    

活动形式1主题关爱活动基层干部、员工打破传统心理咨询与员工间的隔阂,疏导员工日常困扰、团体互动趣味沙龙 +趣味咨询+ 心理互动游戏 +其他活动形式2教练团辅活动团队管理者洞悉员工心理特征及需求,掌握识人用人的方法,提升人岗匹配度,激发工作激情外出团队辅导(讲解 + 互动活动 +案例分析 + 演练 + 分享+ 其他活动形式)3教练团辅活动客户经理团队引导个人目标,发掘潜能,发现自己更多的可能性,最终以最佳的状态去达成目标外出团队辅导(讲解 + 互动活动 +案例分析 + 演练 + 分享+ 其他活动形式)4基层和谐组织关爱


基层管理者



减轻基层管理者压力,改善基层组织的工作氛围,和谐基层团队亲密关系,促进基层组织绩效的整体提升

前期对团队管理者和员工访谈、做心理状态测评和诊断

中期对测评数据分析解读,制定目标

后期开展员工关爱沙龙及团队辅导

最后再完成一次心理分析测评和项目实施后测5重点族群员工关爱重点族群:(新员工 /中 年 员工 / 女性员工 / 青年 父 母员工 / 普通员工)打破传统心理咨询与员工间的隔阂,作为疏导员工疏导日常困扰、投放内在诉求的常态化活动新员工:尽快胜任新人的角色

中年员工:调整中年期工作和家庭的压力,提升心理状态

女性员工:帮助女性员工提升亲子关系、应对自身焦虑、烦恼的能力

帮助正确对待新的教育理念和养育方式;

普通员工:帮助普通员工提升抗压能力


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