课程背景：中国人民解放军从无到有，从小到大，从胜利走向胜利，其奥秘何在？崇高的理想信念，正确的指导思想，伟大的战略战术等，无疑是其根本所在，而她对于成员的管理艺术更是其他军队所无法比拟的。军中俚语道：“解放军是一个大熔炉”，无论他原来是什么样的人，只要他走进人民解放军这个“大熔炉”，绝大数都会有所改变而成为一名钢铁战士！ 毛泽东同志指出，“兵民是胜利之本”。一支军队要打胜仗，没有优秀的将士不行；同理，一个企业要在市场经济的大潮中劈风斩浪，永立潮头，没有优秀的管理者和员工也不行。管人是一件非常困难、极具价值和至关重要的事情。人管好了，效益就会提升，相反则会下降。解放军是怎样管人的？有什么技巧？我们该如何向解放军学习管人的艺术？在本课程中，黄洋老师将以他从军的丰富实践，以及对解放军这一伟大组织的深刻理解，为您全方位地解析解放军的“带兵”之道，让您从中得到有益的启示，从而更好地管理所属员工，充分发挥员工的积极性与创造性，推进企业的发展，促进企业经济效益的最大化！ 课程收益：1、了解解放军管人的理念与基本方法；2、明确管理者与员工的关系及各自的角色定位；3、掌握员工管理的主要技巧。培训对象：党政机关、社会团体，企、事业单位基层以上领导干部。 培训时间：2天（6H/天） 培训方式：主题演讲，模拟训练，案例分析，互动问答，游戏活动，精彩分享，思考作业等 课程提要： 前言：为什么要向解放军学习“带兵”？ 第一章 教育为先，增强士兵的自觉性与主动性---政治工作是一切经济工作的生命线一、用革命的理论武装头脑（信仰）1、思想是行动的先导和动力2、教条主义要不得3、坚决反对错误思潮4、你要知道梨子的滋味，就得亲口吃一吃二、牢记宗旨，不辱使命（目标）1、理清“为谁当兵，为谁打仗”的问题2、人民的利益高于一切3、发扬革命传统，争取更大光荣4、革命歌曲天天唱三、责任重于泰山（忠诚度）1、保家卫国是神圣职责2、保证完成任务3、“要奋斗就会有牺牲”4、仪式和标志是必须的四、加强经常性的思想工作（心智）1、把握思想脉搏2、积极开展谈心活动3、组织有针对性的思想教育4、抓好“个别人”的转化工作5、持续开展“整风运动”五、创造栓心留人的环境（机制）1、以连为家2、官兵一致3、尊干爱兵4、士兵的事是大事5、让每个士兵都有用武之地 第二章 示范引导，保持高昂的战斗意志一、军官要做得更好1、强将手下无弱兵2、身教重于言传3、冲锋在前—跟我上4、勇于承担责任5、关键时候军官要顶得住二、榜样的力量是无穷的1、学有榜样，做有标准2、大力开展“比学赶帮超”活动3、“红旗”要流动起来 第三章 砺炼培养，造就能征善战的勇士一、好兵是“折腾”出来的1、平时多流汗，战时少流血2、真刀真枪地练3、好钢要用在刀刃上4、不给“翘尾巴”的机会5、内务卫生要天天整6、经常拉响战斗警报二、“没有文化的军队是愚蠢的军队”1、“学习使人进步”2、官教兵、兵教官3、“不教而杀谓之虐” 4、“郭兴福教学法”5、手把手地帮助士兵成长 第四章 从严治军，培育钢铁般的战士一、加强纪律性，革命无不胜1、纪律是胜利的保证2、好的制度造就好的士兵3、没有统一的指挥就没有统一的行动二、在纪律面前人人平等1、有令则行，有禁则止2、功是功，过是过 第五章 有效激励，激发士兵的战斗热情一、让每个士兵都有一个够得着的目标二、实打实的考核三、评功评奖完全透明化四、士兵的成绩不能埋没五、把立功喜报送到士兵家里六、精神奖励为主，物质奖励为辅七、“火线入党”---特别的奖励八、“这肉是给有能耐的人吃的”---奖励要恰到好处九、信任是最好的激励十、表扬与批评相结合 小结：