加工贸易管理不善收益不敌一般贸易

 笔者曾经服务过的一家A类加工贸易企业，起初该企业是海关B类企业，因我与老板意见未统一而离开那家公司。不久该企业因内部管理不规范而被海关降为C类企业，接下来办理手册需要全额保证金，给企业的资金带来了巨大压力，总经理此时才肯低下其高昂的头，主动与海关高层接触，又请我当顾问，并招集关务人员与各部门主管开会讨论如何规范加工贸易管理，并提出目标，要在最短的时间恢复B类，并进一步升到A类。老板一表态，下面如何做，大家心里都清楚，于是化了2年多时间，完成了以上2个目标，企业一度还成为大家学习的标杆。可是N年后，最近听说，这家企业又降级到B类企业，原因是换了总经理，时间还没到1年。

通过以上案例，笔者认为，加工贸易企业管理的主线是手册管理，管理的关键是各部门协同作战，管理的成败是老板的决定。

诚然，加工贸易业务、政策等是在不断的优化调整中进行的，对从事加工贸易的企业而言，加工贸易具有“政策性强、专业性强、涉及面广、业务复杂、技术难度高”的特点，致使很多企业在从事加工贸易业务中操作有意无意地违反海关规定。其表面上看似占了便宜，实质上扣除风险不谈，他的经营收益还不如做一般贸易，同时企业诱发的各种不良习气，让企业文化受到严重污染。

加工贸易企业海关风险不但不会自动消失，而且还是累积起来，然而很多企业老板都不知道“危险”正渐渐向企业靠近，很多不规范操作早被“默认”为正常，如，加工贸易海关手册帐与仓库实际帐差异大、擅自处置保税货物（包括残次品）、串料、外发没有及时备案、深加工结转未申请关封等等。所有这些违规现象的发生归根结底是企业关务无法坚持原则，没人给他撑腰；各部门主管为了掩饰人为失误，越过关务，脱离关务，最终导致脱离海关监管，让企业或许遭受重大损失。

这样的企业也挤进加工贸易行列，非但没有受益（他也许只顾眼前利益，却未看到冰山水平面以下部分的浪费），还给自己的灭亡埋下伏笔。

加工贸易企业管理不善收益不如一般贸易！