抽样检验解决方案 【培训对象】 各企业的质量部门经理、主管、工程师和技术员。 【课程背景】 尽管质量不是检验出来的，是设计和生产出来的，但是质量的控制和保证目前还是离不开检验和和试验。全检当然更好，然
MSA测量系统分析高级实战培训 【培训对象】 各企业从事质量、生产和工程工作的中高层技术及管理人员。 【课程背景】 管理离不开数据，数据来源于测量。数据质量的好坏直接关系到管理绩效，垃圾数据可能产生灾
【课程大纲 】 引言：全面质量管理（TQM）是企业生存和发展的唯一出路 1、日本丰田汽车召回的启示！ 2、三鹿奶粉的警惕！ 3、质量的三元定义---顾客满意、低成本和快速响应 4、高质量低成本竞争优势
1、不知如何提高全员质量意识？ 2、如何提高生产、技术等部门对顾客投诉重视？ 3、各部门不是合作共识解决问题而是各自为政，互为水火。 4、质量问题责任如何划分和协调解决 5、如何确保改进的有效性和持续
【课程大纲 】 前言：创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力 1、原始的创新方法----试错法 2、人们对待新发明的态度 3、“你可以等待100年获得顿悟，也可以利用这些原理用15分钟解决
【课程大纲】 第一天第一部分：TRIZ理论概述l 创新现状与困惑 l TRIZ的形成与发展 l TRIZ的工具体系 l 创新问题解题流程 l TRIZ技术简介与案例展示 第二部分：突破思维惯性的方法
前言：创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力1、原始的创新方法----试错法试错法的案例：查尔斯·固特异如何发明硫化橡胶(即制造橡胶)方法的故事。2、人们对待新发明的态度3、和爱迪生竞争4
【课程大纲】 第一讲：价值工程概论前言：企业生存法则1.1 价值工程的起源与发展 1.2 价值工程的几个重要概念 1.2.1价值 1.2.2定义客户价值 1.2.3功能 1.2.4性能 1.2.5寿命
第一天前言：创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力1、原始的创新方法----试错法试错法的案例：查尔斯·固特异如何发明硫化橡胶(即制造橡胶)方法的故事。2、人们对待新发明的态度3、和爱迪生
【课程大纲】前言：六西格玛管理迈向卓越的阶梯 1、我们需要管理创新2、面对今天的经营环境，我们除了选择六西格玛管理战略，别无它法！ 第 1部份：追求卓越的六西格玛文化和管理哲学 1 六西格玛质量是最完
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