项目管理成本控制与管理工具

郭致星 副教授

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课程介绍：成本管理是项目管理的核心内容，是项目管理等边三角形的重要约束条件；而项目财务管理关注的则是收入与支出，更看重的项目管理中的现金流量等重要指标。在市场竞争日益激烈的今天，如何根据市场的特点，寻找到行之有效的管理方法，以创造出高于行业的平均利润水平。这是本课程的主要特点。

课程时间:（2）天

课程对象:

企业负责人及项目经理、工程总承包（EPC）组织的负责人及项目经理、项目经理部核心人员

课程要求:

参加本课程的培训需在本行业从事项目管理两年以上并对合同形式有初步了解

课程目标：

理解项目中成本管理的意义

成本控制的基本方法

如何进行有效的成本分析

成本控制的工具—挣值管理

财务管理在项目管理中的重要性

项目财务管理的主要工具、技术

课程参考书籍:（推荐学员课后阅读的书籍）

项目管理知识体系指南（2008版）

FIDIC条款

财务管理

国际金融

国际贸易

经济学

课程大纲：（列出课程中主要内容介绍，可以列出两级内容）

项目成本管理

◆什么是成本管理？

◆如何进行有效的成本估算

◆成本预算－成本管理的基线

◆控制成本的目的与作用

◆控制成本的程序和方法

◆成本分析

◆成本控制的工具－挣值法

◆挣值分析

◆挣值管理工具在实战中的应用

项目财务管理

◆什么是财务管理？

◆成本管理与财务管理的区别

◆项目财务管理究竟管什么?

◆如何进行财务计划的编制

◆财务控制计划的实施

◆财务管理与文档化记录