PMP考前一个月冲刺训练题（十二）

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45.上一个项目结束时，一些干系人硬要求增加需求，这是非常棘手的问题，因为你项目计划中并没有额外的时间或费用来应对这些要求。为了防止这类问题在以后的项目发生，你能做的最佳事情是？

A、更加彻底地检查WBS词典，查看哪些描述为完整。

B、更加彻底地检查项目章程，检查商业论证的”漏洞”。

C、更加注意管理干系人

D、更加仔细地规划采购 

46.项目经理和团队一起制定质量管理计划，以确保符合项目所需的质量标准。为保证质量计划不会过度设计，项目经理应该使用：

A、质量测量计划

B、成本效益分析

C、项目管理计划

D、质量核对表

47.你被指定负责带领一个分散在全国各地、人数超过100人的项目团队、你知道需要改进沟通计划来有效地管理虚拟团队，你将在团队中选用拉式而不是推式沟通，拉式和推式沟通的区别是：

A、拉式沟通用于受众很多的情况下，需要接收方自主地获取信息内容，而推式沟通包括信件、备忘录、报告和语音邮件、

B、拉式沟通包括视频会议、电话会议、而推式沟通包括在线学习、知识库等。

C、拉式沟通要求接受方有更多的工作，推式沟通要求收到接受方的反馈

D、拉式沟通最适用于电子邮件、语音邮件，而退式沟通最适合于电话交谈和亲自发送信息。

48．你是一个新产品研发的项目经理，由于制造工程师没有参与设计过程，导致项目在执行中频繁的重新设计。现在，项目处于收尾阶段，项目经理应该采取的最佳行动是？

A.    实施质量控制

B.    培训设计团队成员，提高他们的技能

C.    总结经验教训

D.    确定项目范围

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