PMP考前一个月冲刺训练题（十四）

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53.在签署项目章程的会议之前，项目经理又识别出项目的额外需求。若要确保所有需求都被考虑到，项目经理应：

A．推迟会议，直至所有需求均已澄清并包含在项目章程中为止。

B．按原定计划召开会议，让项目章程获得签署同意。

C．推迟会议，并让项目章程保持在开放状态，直至完成规划阶段为止。

D．将问题上报给一线经理，询问是否召开会议。

54.一个产品开发项目的关键部件遭遇供应链的中断。未来的部件交付将会延迟几个星期。结果会导致生产线停止。有一个替代供应商能够提供相同质量的部件。但是使用该替代供应商将需要变更技术规范。变更技术规范以及证明该部件合乎质量要求的成本为260万美元，而且需要八周时间。原始供应商的部件将会无限期延迟的可能性有50%。

项目经理应该怎么做？

A．推迟项目，直至规定部件继续供应为止。

B．开展更换供应商对项目成本影响的定量风险分析。

C．放弃风险分析，立即开始采用替代供应商，让项目保持进度。

D．采用替代供应商，并在一旦原始供应商能继续交付时，平衡两家供应商的交付量。

55.高级管理层制定了一个解决问题的方案，并立即启动了一个新项目。拨款已获批准，并组建了团队。六个月之后，项目延误并超支。在处理这个问题时，项目经理应采取什么措施？

A.使用管理储备

B.变更项目基准

C.重新评估项目章程

D.实施风险管理计划

56．项目中出现了一个质量事故。经过对产品跟踪调查，发现频率发生高的因素对质量的影响不大，而频率发生低的因素对质量影响很大。可以用以下哪种图表来反映这种关系？

A.帕雷托图

B.散点图

C.因果图

D.曲线图