郭老师，我该怎么办？

1.现状：

开发部现在26个人。

组织架构是由开发组+需求组+测试组+运维部。

由需求组的人收集需求，再通过系统指派给开发组，进行开发。

开发组的文档严重缺乏。

有个技术总监和开发部经理的岗位。

全公司就我一个项目经理，目前是跟着开发部经理，在熟悉一个核心系统，由于没有任何文档的遗留，所以现在是相当于一个开发人员在开发一些实际的功能，来熟悉系统。

现在我并没有项目的实际权力，而且整个项目也只有开发部经理+2个开发+1个测试。再加上我，一共5个人。其中我和其中一个开发都是新来的。

业务部门再搞一些流程，还没做完，还没有做到开发部。

气氛比较沉闷。

技术总监和开发部经理，都是技术型的人，比较偏向技术，平时工作也多偏向于具体执行。

有在使用一个Redmine系统进行项目管理和BUG跟踪。

这里的系统大部分都类似于产品线制，属于需要长期开发维护的，需求源源不断的来，不停的做，没有版本制度，也没有计划和规划。

系统现在主要的问题是性能问题。 

2.需求：

一个高度自治的团队。

如果项目制搞顺了，就开始推行。

在需求上控制不太好，有些人性化的东西，比如说全选的功能，开发人员可能不会想到要去做。

没有知识管理，希望加大知识共享。

总结下，我没有过多的开始动作，其中的原因有以下：

1.我是新来的PM，对部门的运作和公司的运作方式都还不熟悉，因此希望多观察他们之间的配合;

2.我和团队成员刚认识，还没有建立工作上的默契，对每个人的思维方式和行为方式都不了解。

3.我并没有正式接管项目，现在还是跟着开发部经理，在慢慢熟悉系统。

入职半个月,但是现在老板却有些着急，希望能尽快看到我带来的效果。

 郭老师，我该从哪里先先入手?很迷茫啊。