市场开发与过程管理是两个不同的概念，但它们之间存在着密切的联系。市场开发是指企业针对潜在客户和市场需求，通过市场调研、产品定位、营销策略等手段，开发出能够满足客户需求的产品或服务，进而实现销售和收入增长的过程。而过程管理则是企业在市场开发过程中，对各个环节进行监控、管理和优化，以确保市场开发过程高效、有序、可控，并最终达成企业目标的过程。

市场开发的过程通常包括以下几个环节:

1. 市场调研：通过对市场需求、竞争情况、消费者行为等方面的调研，了解潜在客户的需求和偏好，为企业的市场开发决策提供依据。

2. 产品定位：根据市场调研结果，确定企业的产品定位和品牌形象，以确保产品或服务能够满足客户需求，并在市场中占据一席之地。

3. 营销策略：根据产品定位和市场需求，制定有效的营销策略，包括广告、促销、渠道、公关等方面，以吸引潜在客户的关注和购买。

4. 销售推广：通过销售推广手段，如销售培训、技术支持、客户服务等，促进产品或服务的销售，实现企业的收入和利润增长。

5. 市场反馈：在市场开发过程中，企业需要不断收集市场反馈信息，及时调整营销策略和产品定位，以适应市场需求的变化，保持市场竞争优势。

过程管理则是指企业在市场开发过程中，对各个环节进行监控、管理和优化，以确保市场开发过程高效、有序、可控，并最终达成企业目标的过程。过程管理需要对企业的市场开发流程、资源投入、工作效率等进行监控和评估，以及时发现和解决问题，优化工作流程和资源配置，提高市场开发效率和质量。

市场开发的过程管理和过程监控是现代企业市场开发过程中不可或缺的环节，是企业实现市场竞争优势和持续增长的关键。