摘要：本文旨在探讨高管战略薪酬绩效管理的重要性及其对企业发展的影响。通过分析高管薪酬差距、战略变革与企业绩效之间的关系，以及管理层权力在其中的调节作用，为企业提供更加有效的薪酬管理策略。

1.  引言

高管薪酬管理作为公司治理的重要组成部分，对企业的发展具有重要意义。合理的薪酬激励机制可以激发高管的工作积极性，推动企业战略目标的实现。然而，高管薪酬差距过大或过小，都可能对企业绩效产生不利影响。因此，探讨高管战略薪酬绩效管理对企业发展的影响具有重要意义。

2.  高管薪酬差距、战略变革与企业绩效的关系

2.1  高管薪酬差距与战略变革

高管薪酬差距是公司治理框架下不可或缺的激励机制。研究发现，高管薪酬差距越大，管理者实施变革的程度越高。这是因为较大的薪酬差距可以激发高管的竞争意识，促使他们更加积极地寻求企业变革。

2.2  战略变革与企业绩效

战略变革是企业为了适应市场竞争和环境变化，对现有战略进行调整和优化的过程。战略变革能够带来新的发展机遇，提高企业绩效。研究发现，由高管薪酬差距引发的战略变革行为直接影响到企业绩效水平。

3.  管理层权力对高管薪酬差距、战略变革与企业绩效关系的调节作用

3.1  管理层权力与高管薪酬差距

管理层权力是影响高管薪酬差距的重要因素。研究发现，高管人员拥有的管理层权力会进一步强化高管薪酬差距较大情况下企业实施战略的变革程度，而较小的管理者权力会弱化上述关系。

3.2  管理层权力与战略变革

管理层权力对战略变革具有显著的正向调节作用。较强的管理层权力有助于推动企业实施战略变革，从而提高企业绩效。

4.  结论与建议

本文通过分析高管薪酬差距、战略变革与企业绩效之间的关系，以及管理层权力在其中的调节作用，为企业提供以下建议：

4.1  制定合理的薪酬差距

企业应根据高管的工作业绩和贡献，制定合理的薪酬差距。适当的薪酬差距可以激发高管的积极性，推动企业战略目标的实现。

4.2  强化薪酬与绩效的关联

企业应将高管薪酬与绩效紧密挂钩，以提高薪酬激励的效果。通过设立绩效考核指标，确保高管的努力程度与薪酬水平相匹配。

4.3  发挥管理层权力的积极作用

企业应充分发挥管理层权力的作用，推动战略变革和企业绩效的提升。同时，加强对管理层权力的监督和制衡，避免权力滥用。

4.4  加强企业文化建设

企业应加强文化建设，形成公平、公正、公开的薪酬管理氛围。通过培养企业文化，提高员工的认同感和归属感，从而降低薪酬差距带来的负面影响。

5.  结语

高管战略薪酬绩效管理是企业发展的关键因素。通过合理的高管薪酬激励机制、强化薪酬与绩效的关联、发挥管理层权力的积极作用以及加强企业文化建设，有助于提高企业绩效，推动企业实现可持续发展。