 财务能帮我们做哪些事  如何解读“达芬奇密码”？  帕乔利关于商业成功的三大法宝  财务报表的三大功能  财务职能的三个转变  财务会计 — 管理会计  账房先生 — 决策参谋  后知后觉 — 先知先觉  解读财务报表 - 透视企业财务状况 - 资产负债表  案例分析 — 老张开店  为什么现金管理要“收支两条线”？  如何控制应收款中的坏账？  存货的计价与跌价损失计提  其它应收款—抽逃注册资金的陷阱  房子是100%的固定资产吗？  无形资产/长期待摊费用如何摊销？  警惕投资收益的“乘数效应”  实收资本 — 溢价入股与折价入股的区别  “破产保护”保护的是谁？  为什么资本公积通常不能用来分红？  未分配利润 — 为什么中国上市公司“有红不分”？  流动负债中哪些钱是不能拖欠的？  资产负债表的五大块/两个平衡  解读财务报表 - 透视企业经营状况 – 损益表  收入确认的两个基本原则  收入确认中的两个陷阱  企业所有花出去的钱都是成本吗？  毛利率背后的商业模式  损益表的上线与底线  小组活动 - 这家公司经营得怎么样？  经营绩效分析  损益表中的几个常用术语  资产负债表中的几个常用术语  股东的期望值 - 净资产收益率  经营者的成绩单 - 总资产收益率  成本分析/降低的常用方法  如何提高总资产周转率？  如何计算/缩短应收款周转天数？  如何实施有效的存货控制？  维持企业正常运营需要多少流动资金？  小组活动 - 经营绩效案例分析  企业现金流分析  为什么利润≠现金流  简易现金流量表编制方法举例  理想现金流模式的三条财务准则  现金流量表的三大块/两大看点  小组活动 — 这家公司业绩的“含金量”如何？  企业健康状况诊断  如何对企业进行“体检”？  诊断急性病的三个指标  如何判断企业处于“过度经营”状态？  诊断慢性病的三个指标  为什么一些资不抵债的企业“大而不倒”？  如何恰当使用财务杠杆？  驱动企业增长的三个引擎  小组活动 — 这家企业健康吗？  企业增长模式分析  增长有哪些副作用？  为什么增长需要均衡？  如何避免快速成长中的“财务肥胖症”？  案例分析 - 如何管理快速成长的企业？  企业价值管理的四个关键要素