原创：文/钱科宇 （微信号：qian_keyu）【转载请注明】

信任，本应是人与人之间最美好的关系。

人之初，性本善。

不过，假设有十个人在排队买票，突然后面来了一个人插队，再来第二、第三个插队，排队的这些人就开始动摇了，因为再排下去，好久都轮不到自己。因此插队的越来越多，排队的越来越少。

所以“人性本善”是会被环境破坏的。

不是说所有的人都不能坚守善念，只不过，企业管理面对的是大多数人。

若要区分哪些员工值得信任哪些不能信任，既费时费力又极易出错，因为此一时彼一时，人是会变的。

大多数人的自律水平处在高和低之间，管控了就好一些，放任了就差一些。从这个角度，合理的管控反而是爱护，过度信任则是害他。

所以不必考虑信不信任，完全放手的信任于双方都有害。合理的管控对于企业来说是必须的。

那怎么样才算是适度管控呢？

高速公路上的测速探头就是个成功范例，它就在那儿，在它“眼”中，不分谁好谁坏，全数记录每辆车的速度，对超速车自动会报警，不超速的车，自然不受影响，只管开自己的。

这样的管控模式，就是划了“一道线”，违规者会暴露，合规者自然相安无事。

至于这道线怎么划，划得严还是宽，这是专业度问题，主要根据每家企业的不同情况而设定，并且一家企业在不同时期的严宽程度都不同。