【原创】企业缺少人才？这是个伪命题

文/钱科宇

如果问老板，企业发展遇到什么瓶颈？100%的都会回答“缺少人才”。

这里有三个问题：

第一，是否清楚“我需要什么样的人才？”

      人才并没有一个统一的标准，是根据每家企业的规划而言的，是根据不同阶段的需要而言的。因此如果企业的战略不清、目标不明，计划不详细，怎么指导应该找什么人才？

      人才的发掘和培养是需要时间的，因此人才工作需要提前量，不能要用了才想起人才。战略规划要有一定的提前量，不能做到哪里算哪里。人才工作是重要不紧急的事，你非要等到火烧眉毛了再想起人才，本身就是个错！

第二，老板自己是不是人才？

      什么是人才？企业所需的人才可以定义为“能够胜任本职工作的人”。说自己企业缺少人才的老板，他的工作内容本身就包含“找到人才”，如果老板说没有人才，就等于说自己没能胜任“找到人才”的工作。既然自己都没有胜任自己的工作，又如何要求别人能胜任工作？这是一个死循环，要解开循环必须从自己着手，自己做对了，世界也就对了。

      人才在市场上一定是存在的，之所以不来，我们的企业肯定缺少了什么。

      与其想着“我需要人才”，不如先考虑“人才想要什么”？一方面我们需要人才有能力有水平，另一方面我们何不考虑一下“这样的人为什么选择我”？与其追着人才走，不如提高自己的含金量，吸引人才。

所以在引进人才、留住人才屡屡受挫的时候，应该好好考虑自己的不足之处。

第三，我做了什么，去发掘人才？

      你是否找到了公司的“首席人才官”？

      人才引进不是一个职能性工作，而是战略性工作。如此重要的一项工作，你是否把它交给了人力资源部？那么你又是如何对待人力资源部的？有没有把他作为战略伙伴来对待？

再来说说战略问题，这才是本文的重点。

      从市场环境看，企业的生存之道与以往不同。由于互联网时代的特征，销售通路透明、去中介化。企业如果再依靠需要大规模的重复制造能力、仅凭价格优势获取客户的难度越来越大，因此企业必须依靠创新能力获得发展。企业需要更多创新型人才，而创新型人才的猎聘将更加困难，这些人才更希望有自我发展的空间，这些人往往有自己的小企业或工作室，所以创新型人才的招聘将更加困难。他们更希望和其他企业合作关系，以此获得更大的发展空间和人身自由、精神自由，这更符合年轻一代追求的生活方式。

      然而很多老板还在想着人才能为自己所有，这是不现实的。企业不再是一个封闭的组织，而是一个联合创业发展的平台，如八爪鱼一样对外延伸和链接。所以首席人才官更需要战略思考能力和人才资源整合能力。

      首席人才官必须是老板的战略伙伴，甚至是股东。您有没有找到这样一个人？

      如果没有，就只能由老板您自己担当了。

      所以回到原点，老板您是一个合格的“首席人才官”么？