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社交的基础是通讯功能，微米在设计初始也优先考量这一点，以致于产品出来，乍一看大家都觉得像微信，但微米联合创始人、副总裁刘皇甫认为“这是误解”。

那么，“微”字家族的新成员——微米到底是一个怎样的产品？它有什么核心功能？它与其他产品的差异在哪？在移动互联网时代，看似低调的微米其实有着不低调的野心。

一款主打移动群组社交的产品

“微米”由新浪投资的杭州酷跃科技研发，2013年8月22日悄然登陆App Store。与大受欢迎的微信不同，“微信是一个偏私密、偏个人、封闭性的产品，尤其在做群组需求和公开化需求时，它会有一个很明显的屏障，譬如公共账号的传播率很有限。所以我们希望做一款产品能更好解决群体沟通的需求，在移动互联网时代，帮助用户利用社交工具，展开自己社交需求，通过兴趣爱好选择志同道合的聊友，通过分组实现和朋友圈的无障碍交流。”刘皇甫告诉《天下网商》记者。

微米的此番定位，一度让圈内评论称“此产品系新浪逆袭微信之作”。

而实际情况是，新版微米不仅推出了方便加好友的“微米雷达”和便于聚合好友动态的“微米圈”，还针对密语、对外分享和表情等多个方面进行了优化。很明显，新版微米更加凸显了以群组为核心的产品理念，对用户间的互动和整体的活跃度有明显促进作用，与微信的差异也越来越明显。

微米必杀技

和其他的同类型的产品相比，微米有自己的特别之处。

刘皇甫说，微米的群主是固定群主，它不像微信的临时群聊，有严格的群主和群管理员机制，因而能更好地进行群管理，譬如限制人员的进入和赋予权限。

微米的群有群动态，即“群相册”，可以把一些重点的、包括平时聊天里产生的优质的内容或者是希望大家分享的内容发到群相册里。当有新人入群时，对于这个群的定位和兴趣点就有了比较清晰的认识，而不需要群主或者管理员一而再地重复。

另外，微米的群分公开和私密两种状态，私密群别人无法搜索到，只有朋友之间才可以看到，这类似于微信；而公开群是基于名称或是地理位置建立，任何人都可以公开查找到。譬如在某个小区建立妈咪宝贝群、遛狗群，小区的居民只要打开微米就可以查找到。

2月13日，微米上线了一个新的功能——群联盟，刘皇甫把它理解为一个更大的群组功能。“小群组一般设置500人为上限，但是用户们反馈500人太少了，辛辛苦苦经营一个群组只影响500人，跟微博影响几百万人是无法相比的。”刘皇甫说，“另外一个困惑是如果在群组里人数众多，大家都在拼命地聊天，就会对其他人形成一个强烈骚扰。所以，微米就做了一款新的产品解决大群组的问题。”

微米的群联盟由很多个群组成，以林更新的群联盟为例，首先有一个“盟动派”，盟里成员数目无上限，可以几十万、几百万甚至更多，所有的人都可以在盟里发动态；其次，盟里有各个相应的群主，不同的群组归属于盟下，它又会把不同的人按照不同的兴趣和不同的地理位置进行细分。“对大群组的人群进行精准化细分，可以保证整体的活跃度。同时在联盟里通过一些权限来实现管理”。

微米的粉丝经济算盘

2月13日，微米正式推出粉丝联盟产品，林更新作为首个入驻明星正式开通个人官方粉丝联盟并与网友互动庆生。

“明星的粉丝群体有很高的黏性和忠诚度，我们希望能把他们聚合起来，在这里，能看到明星相关的信息、动态，可以和明星进行语音聊天，有明星的行程通告，有他们一系列周边的东西。”刘皇甫表示。

刘皇甫说，林更新的产品出来后，没做任何推广，当时只在其贴吧和微博做了一个通告，他的粉丝就自然涌来，第一天就来了3万的用户，各地的粉丝团逐渐建立起来。“我们不想做额外的推动力，想悄悄地观察这个产品。所以没有加大额外的推广，因此，这个粉丝联盟吸引到的都是真实的粉丝，包括付费会员的数量和所有成员的活跃度都很好，基本上粉丝日活跃率能达到30%”。

粉丝联盟有两个重要的产品功能。一个是联盟直通车功能，这个功能类似于公众账号，盟主和盟管理员有权向盟中群组下发动态或语音消息，直接到达所希望影响的群组。而另外一个关键的功能是付费群组，粉丝需要付费才能加入群组。付费会员可以额外享受到明星发布的独家私照、趣味密语、精彩视频和行程通告等，更有机会在群聊里直接与明星互动。

在微米的设计里，粉丝联盟跟明星有一个基础分成的模式。但是对于一线明星而言，VIP群承载的作用更多是聚合粉丝力量来做一些公益或慈善事业。这种聚合的作用在微米上可以得到更大地放大。

微米有何不同？

对于微米与微博、微信的定位，刘皇甫形象地做了一个比较：

微博相当于构建了一个大的世界，它帮助你了解这个世界每个角落、每天、每刻发生的大事，包括名人明星发生的大事、有热度的大事。但是它的问题在于，关注王菲或者其他名人，你可能了解她发的每一条微博、每一个动态，但是你从来没有走近过她。你只是远远地看着她。

微信相当于构建了一个餐桌或者是一个会议桌。坐在桌上的每一个人你都认识。他们是你的家人和朋友，你和他们很熟，能和他们顺畅地沟通和聊天。但是它的问题是你从来没有走出你自己的圈子。你始终坐在这张桌子上，你走不到另外的圈子里去。

而微米是帮助你从这张餐桌走向整个世界。一方面，微米可以做到餐桌的需求，好友之间进行沟通；另外，你可以注意到好友加入了哪些群，你可以进入好友加入的群，去认识到更多好友的朋友们，把交际网扩大。而基于地理位置和兴趣去找，也可以把交际圈不断地扩大。

微米未来

微米团队把群联盟看作是一个大架构格局，而林更新群联盟就像是一个“样板间”，当“样板间”足够成熟才会考虑大规模推开。目前很多明星希望开通粉丝联盟，微米后续将考虑开放标准化申请平台。

对于微米的未来，除了群联盟的大格局之外，刘皇甫也希望微米可以和社区网站进行合作。微信做的是个人用户市场，但并不是每个人都是社交用户。“需要找到我们的社交人群，通过和论坛以及社区网站合作来实现内容展示”。而对于地方论坛而言，国内绝大多数的地方论坛规模较小，本身没有能力去做APP产品。另外，在移动互联网时代，也缺乏一个很好的载体去承载BBS。“十几万的小论坛，这个是我们希望重点去挖掘和发力的地方”。

从悄然上线至今，目前微米的注册用户尚不足千万，但此前一直没有开始大规模推广。在刘皇甫看来，微米亮相不多的主要原因在于内部认为产品还不够好。对于微米团队而言，微米商业化并不是他们着急考虑，因为定位于群组社交层面，随着产品对企业、行业等细分市场的使用价值，这些功能性差异都可以成为商业的突破口。因而在微米的产品设计中，从大群到群联盟，对群成员的审核机制，群的LBS标签与检索，到群主和盟主权限的细化，都是紧盯企业与社团等大规模的社会组织协同的需求。“很多产品已经得到市场验证，像粉丝经济、表情、贴纸、游戏都可以盈利”。

与微博互补，与微信差异，微米正在尝试搭建一个包括广告、电商和游戏等元素的群组社交产品新盈利模式。如果这条路走得通，微米则有可能成为一个综合的服务平台。

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