你想要改变现况，就要发挥影响力。商业周刊王文静执行长在文章中写到“任何团队的核心成员，都必须学习在没有鼓励，没有认可，没有帮助，没有理解，没有宽容，没有退路，只有压力的情况下，带领团队获得胜利。成功，只有一个定义，就是对结果负责。如果你必须靠别人的鼓励才能发光，你只是一个灯泡；如果你能自我激励成为发电机，去影响其他人发光，你自然就是核心！”

你是灯泡或是发电机？

灯泡与发电机描述的是一个人的心态，不是现在的组织位阶。如果你还在基层但已具备“发电机”的性格，恭喜你！成为核心人物的日子不会太久了。如果，你是灯泡但已是高阶主管，想想看现在工作是否疲累。

只有极少数人能天生在“六个没有”(没有鼓励，没有认可，没有帮助，没有理解，没有宽容，没有退路)只有压力下求胜。“天生的发电机〞是特稀有生物，多数的“发电机”是后天学习而来。

问问自己：你必须靠别人的鼓励才能发光吗？如果是，沉淀现在的选择及日后的影响。

再问问自己：是否愿意趁年轻建立“六个没有”的人生心态，成为一部发电机。

上周帮一家年营收3千多亿元科技公司的中阶主管讲课，让我印象很深刻的是其中一事业群总经理做两天训练结束勉励致词时，提到他自己算是“行动电源”，需要人家鼓励后(充电后)才能再去鼓励影响部属(灯泡)，他认为当“发电机”很不容易，但起码要当“行动电源”去鼓励影响其他人，而不是只当“灯泡”而已。

不论是身为主管或部属，“老板，我该怎么做，才能获得升职或加薪？”这句话，大概是职场工作者最常思考的问题之一。原因其实也不难理解，上班族总会认为，工作有好表现、项目有好成果，甚至愿意承担关键任务，都该获得升职或者加薪。

这些想法并没有错，也很可能是多数主管决定晋升部属的方式。但身处在现在快速变化的职场环境中，总是计划赶不上变化，经验与能力很快就过时，也经常可以再学习，关键反而是态度面。

你要晋升调薪吗？你要当核心成员吗？“伟大”掌握在自己手里！