客户：时代光华 地点：上海市 - 上海 时间：2015/1/11 0:00:00 《供应链流程管理》大纲 （1天版本） 【课程背景】 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，供应链与流程管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链流程，预测与计划体系，采购与供应商管理体系，物流与配送体系来取得竞争优势。吴诚博士，曾任：华为公司采购总监、富士康高阶主管、康佳集团副总经理；现任：北京大学、清华大学特聘教授，将与您一起回顾供应链流程管理的理论知识，一起分享知名企业的经验，一起分析成功与失败的案例……故此，特推出该《供应链流程管理》课程。 【培训对象】 营销、营运、流程、计划、采购、物流、仓储、供应链等部门经理、总监、公司领导层，及与供应链业务相关的人员。 【课程特点及受益】 本课程详细介绍了供应链及流程管理的基础理论，核心框架及流程，结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略，并得以从中受益： 1.了解供应链与流程管理的特点及模式，掌握供应链体系建立与管理的方法； 2.了解并掌握供应链的流程、战略、战术、工具及方法，并能熟悉分析与运用； 3.了解并掌握供应链模式下的计划、采购、仓储与物流管理战略、流程及方法与技巧； 4.了解并掌握物流与供应链绩效体系及业务流程的KPI体系。 【授课方式与特点】 1.丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训； 2.指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题； 3.操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地； 4.通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答； 5.气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。 《课程大纲》 第一部分：供应链与流程管理概述 1. 价值链与价值链分析 ◇价值链理论的提出与发展 ◇价值链分析法的现实意义 ◇价值链的战略和战术应用 ◇从价值链到供应链 ★ 案例：某著名电器集团价值链分析与运作模式探讨 2. 供应链的定义及发展 ◇ 什么是供应链与供应链管理？ ◇ SCOR供应链模型介绍 ◇ 供应链管理的主要内容、目标、要求及挑战 ◇生产及物流模式分析与流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴） ◇ 供应链一体化的基本模式（横向、纵向、前向、后向一体化） 3. 供应链核心流程管理内容介绍 ◇什么是流程管理？ ◇销售预测与供应链计划管理流程 ◇采购与供应商管理流程 ◇仓储与分销配送管理流程 ◇运营与绩效管理流程…… ★ 案例：中联重科学供应链运作模式研讨； ★ 案例：“华为、FOXCONN、美的电器”供应链管理体系介绍与比较。 第二部分：供应链与流程管理之----计划与库存管理流程 1．生产与计划流程管理 ◇生产模式介绍（流程式、装配式、单元式…） ◇传统生产模式的特征与不足分析 ◇现代生产模式的特征及形式详述（（MTS、ATO、MTO、ETO等） ◇如何选择最优的生产模式？ ◇计划与库存控制业务的组织与分工 2．需求预测与计划管理 3．物资供应与调度管理 4．如何有效控制库存？ 5．供应链管理环境下的库存控制方法 6．其它库存控制方法与策略 7．如何有效监控与管理库存？ ★ 案例：华为销售与生产计划体系介绍； ★ 案例：3C行业20余种库存控制方法案例讲解； 第三部分：供应链与流程管理之----采购与供应商管理流程 1．如何界定采购业务的职能？ ◇ 采购业务组织的搭建 ◇ 采购业务绩效的衡量 ◇ 采购流程与制度的建立与保证 ◇ 采购风险管理…… 2．采购流程的设计 ◇ 采购全流程设计 ◇ 流程1、管理产品技术需求－－确定新物料选用 ◇ 流程2、甄别与评定供应商资格 ◇ 流程3、选择合格供应商及签订合同 ◇ 流程4、执行采购 ◇ 流程5、供应商绩效管理流程（QCDS…） ◇ 流程6、供应商选择方式及因素…… 3．供应商开发、评估、选择与管理 ◇供应商开发与评估的主要步骤详细 ◇供应商开发与评估办法 ◇供应商关系维护与管理 4．采购战略&战术管理 ★ 案例：华为公司供应商管理体系介绍； ★ 案例：某大型手机制造企业供应商管理体系介绍； ★ 案例：8种供求关系定位的分析及其对应采购策略、案例讲解； 第四部分　供应链与流程管理之----物流与仓储管理流程 1．仓储管理体系与运作流程 ◇厂内物流系统分析与设计 ◇设计仓储系统和工作流程 ◇入库管理 ◇出库管理 ◇拣货管理 ◇搬运作业管理 ◇仓库盘点 ◇退货管理 ◇叉车等设备使用管理 ◇配载装车管理 ◇仓储调度管理 ★ 案例：某著名制造企业物流与调度体系介绍。 2．成品仓储与配送管理 ◇成品仓储管理的基本要求与目标 ◇配送中心的概念、种类、功能介绍 ◇配送中心的现代化物流技术 ◇配送中心的工艺及运作管理 ◇如何布置仓储收发线 ◇如何进行生产物流系统设施规划 ◇仓储物流设施设备分析与介绍 ◇仓储物流设施规划与物流分析 ◇物流与仓储成本控制 ★案例：为什么说物流成本是“沉没成本”？ ★案例：系列仓储与物流成本控制经典案例分析与探讨。 第五部分：供应链与流程管理之----供应链绩效管理流程 1．供应链管理指标体系分析 ◇计划及时齐套发货率（％） ◇合同平均运作周期（天） ◇原材料库存周转率（次/年） ◇采购成本下降率(%) ◇低周转及呆滞物料比例（％） ◇库存准确率（%） …… 2．供应链绩效改进策略 3．供应链绩效改进方法 4．供应链绩效改进工具 5．如何适时协调供应链绩效与业务发展的匹配 ★ 案例：供应链企业绩效评价与激励机制探讨 ★案例：某企业库存计划业务流程再造（BPR）项目管理及KPI绩效提升计划介绍； ★经验分享：现场答疑与经验交流 讲师介绍： 吴诚 博士（Woden Wu） 北京大学 总裁班 特聘教授 清华大学 总裁班 特聘教授 人民大学 总裁班 特聘教授 深圳新一代技术研究院 首席顾问 武汉大学 企业管理博士 北京科技大学 工商管理硕士 中美注册职业采购经理CPPM项目认证讲师 英国皇家采购与供应学会CIPS项目认证讲师 国际贸易中心ITC项目认证讲师 英国皇家物流与运输学会ILT项目认证讲师 东莞产业支援联盟 特聘专家 职业经历： 曾在华为技术、富士康科技、闻泰集团、康佳集团工作十余年。曾任： 1. 华为技术有限公司：采购经理、商务总监； 2. 富士康科技集团：供应链高阶主管； 3. 闻泰集团：采购总监、供应链总监； 4. 康佳集团：采购总监，副总经理。 主讲三大课程系列： 1. 采购与供应商管理：《采购价格分析与成本控制》、《采购谈判策略与谈判技巧》、《供应商开发、评估、选择与管理》、《采购流程优化与供应商管理》《采购业务能力提升》、《采购策略与供应商管理》《如何在采购业务中应用项目管理？》、《供应商大会、论坛、专题演讲》等； 2. 物流与供应链管理：《供应链管理与优化》、《高效仓储与物料配送管理》、《供应链成本管理》、《B2C模式下的库存控制与管理）》、《物流与供应链管理》、《精益供应链管理》、《采购与供应链管理》、《工厂物流管理与优化》、《敏捷供应链管理》、《企业运营管理》等； 3. 生产运作管理：《生产计划与物料控制（PMC）》、《生产运营管理》、《库存控制与优化）》等。 授课特点 ： 1.丰富性与针对性。信息量大，专业性及针对性强，案例多，能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制定大纲及培训； 2.指导性与实用性。不作空洞无物的讲解，能从企业职能、组织、流程上对企业进行优、劣势分析与判断，提供改善意见与建议，现场研讨具体工作问题； 3.操作性与实效性。除了专业地进行讲解，将现场分析、分享标杆企业的做法，提供丰富具体的“管理流程、制度、工具模板”供学员参考、借鉴、落地； 4.通俗易懂，参与性强。深入浅出，通俗易懂，专业问题通俗化，复杂问题简单化，混乱问题标准化。不忽悠，不故弄玄虚。鼓励提问质疑，现场分析解答； 5.气氛活跃，妙趣横生。因材施教，因人施教。适时、适度、适当调节课堂气氛，风趣幽默，旁征博引，气氛活跃，轻松愉快中完成课程。 曾服务过的客户： 曾经服务过的客户（包括但不限于）：壳牌石油、中石油、中石化、中化集团、华为技术、中国航天工业集团、上海电气集团、成都移动、深圳移动、广东电信、广东广电网络、上海大陆泰密克、长春大陆汽车电子、沈阳飞机制造集团、东风日产、长安伟世通、延峰伟世通、长安汽车、比亚迪汽车、广汽集团、江南模塑(上海大众)、上海美国劳氏、金锣集团、伊利集团、湖南卷烟厂、安徽中烟、青岛啤酒、珠江啤酒、天地壹号、白象集团、三全食品、京都念慈菴、一致药业、海王星辰、拜耳医疗、康泰医疗、新元素医疗、大自然地板、宜家家居(IKEA)、欧派、百安居、香江家私、广州捷普电子(JABIT)、艾默生(EMERSON)、富士康科技、富士施乐(FUJI XEROX)、汤姆逊(THOMSON)、佳能、史丹利五金(Stanley)、伟创力(Flextronics)、苏州福斯赛诺（FOSS）、东莞泰科(Tyco)、美的电器、康佳集团万科地产、华润置业、华侨城地产、碧桂园、中航地产、广州华凌空调、广东和新科技、深圳航嘉集团、深圳康冠、深圳宝龙达、深圳航盛电子、深圳康冠、深圳科信通信、周大福珠宝、杭州海康卫视、同洲电子、纳思达等。 曾培训过的代表企业： 1. 杭州移动：《供应商评估、选择与考核》、《供应商管理与谈判技巧》； 2. 广东省广播电视网络：《采购策略与谈判技巧》； 3. 深圳航嘉企业机构：《采购成本控制与风险控制》； 4. 深圳航盛电子：《采购成本分析与控制》； 5. 创维集团、远大中央：《供应链管理与优化》、《精益供应链与精益采购管理》； 6. 康佳集团：《精益供应链管理》、《精益生产管理》、《如何培养生产中层管理者？》； 7. 中国航天工业集团、富士康科技：《供应链管理与优化》、《高效仓储与配送管理》； 8. 伊利集团、金锣集团、三全食品：《供应链与计划管理》； 9. 上海电气集团：《供应商管理与谈判技巧》 10. 上海大陆泰密克、史丹利（美国）：《生产计划与物料控制(PMC)》 11. 中航地产：《采购成本控制与供应商管理》； 12. 顺德大自然地板：《采购成本控制与谈判技巧》； 曾咨询过的代表项目： 曾主持（或辅导）过多家大型企业的咨询项目，如： 1. 康佳集团：“计划与采购业务流程变革BPR”项目，2007年启动实施； 2. 康佳集团：“精益生产管理”项目，2008年启动实施； 3. TCL电器：“供应链管理与优化”项目，2009年启动实施； 4. 坚朗集团：“采购流程优化及VMI”项目，2009年启动实施； 5. 新元素医疗公司：“生产与采购调度平台建设”项目，2011年启动实施； 6. 大自然地板：“采购成本控制与供应商管理技巧”项目，2012年实施； 企业及学员评价： 获得创维电器、中航集团、华侨城地产、广东电信、富士康科技、大陆泰密克、康佳集团、航嘉企业机构、航盛电子、伊利集团、中航工业集团等多家知名企业的赞誉与好评