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胡万平:最模式2013 轻高制胜（观点聚焦）

商业模式

2016-01-20 67448

中国经济增速放缓，商业模式创新对中国企业实现升级换代和持续发展的重要性愈发凸显，初创企业需根据自身资源进行商业模式设计，而已经在行业内取得一定成绩的领先企业更需要顺应市场环境变化对其商业模式进行重构，这其中体现的是一种顺势而动的智慧，更关乎企业的命运。无论是传统行业还是初创公司，无论是商业模式的设计还是重构，企业都希望以“低收入”博得“高产出”，“轻思维”渐成趋势。这其中， “无工厂模式”、“电子商务”、“增值服务模式”成为受企业欢迎的“变轻”路径。

　　拥有“轻思维”的同时，企业也必须思考如何打造“护城河”，提高竞争者进入壁垒。对于某些企业而言，领先的技术可以成为其商业模式的起点和核心竞争力。而对于那些直接面对个体消费者且产品技术含量并不是特别高的企业而言，渠道则更为重要，卖饰品的哎呀呀、卖现磨养生食品的五谷磨房、卖男士化妆品的麦斯朗程，它们的发展历程都是对“渠道为王”的良好注解

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