商业的本质规律是寻找机会。30年前中国商业的机会主要表现在空白填充方式上，企业只需在研发设计、加工制造、渠道推广等价值链上找到个空白的切入点，就可以生存和发展。这种单一战术层面的立足点，自然附加值低，缺乏核心竞争力，容易被模仿超越和替代；而未来企业则必须依靠商业模式创新和资本联姻，从价值层面、从战略系统层面去获得制高点，建立高附加值，高介入壁垒的核心竞争力，企业才能赢得未来五年、十年的发展，企业效益才能获得长期保障。 

（2）商业模式概念及创新四大构成要素

近几年，“商业模式”一词开始在国内热了起来。国内的第一次热潮是在1999～2000年前后出现的，那是伴随着当时的网络热时期，而此次的重新热起可能与这样的背景有关：一方面，国外不少企业（包括英特尔、IBM等知名巨头）在为新的增长方式选择进行一轮又一轮的冒险，特别是苹果的再次翻身、思科历经危机而弥坚的示范效应，以及近来国内的百度、分众传媒、如家等一批依靠商业模式而获得巨大成功的先行者们的影响，都让人们对商业模式开始有了一种近似狂热的追逐。

此外，中国企业界近年来的一系列事件也让人们开始越来越多地去反思企业的发展规律，很多企业特别是那些以往看起来一度非常成功的企业却突然遭遇进一步增长的瓶颈甚至是瞬间崩溃。 2004年，一家在国内无人不晓的IT巨子托普集团因董事长出走国外而陷入停滞状态；2005年，科龙同样未能避免瓦解的厄运；2006年上半年，曾经的冰柜龙头、号称不缺钱的青岛“五朵金花”之一的澳珂玛因现金流断裂而步入困境……

那么，商业模式究竟是个什么东西?商业模式似乎有很多，我们经常听到的商业模式有B2B模式、B2C模式、电子市场模式、拍卖模式、反向拍卖模式、广告收益模式、佣金模式、社区模式等，不一而足。但是，这些都不是严格意义上的商业模式。有资料调查显示，当今中国创业型企业的失败，23％是因为战略的失误，20%是因为执行的问题，而高达49％的失败是因为没有找到适合自己的持续赢利的商业模式。硅谷最著名的风险投资顾问之一罗伯森·斯蒂文形象的解释商业模式，那就是：一块钱通过你的公司绕了一日，变成一块一。商业模式是指这一毛钱在什么地方增加的。就这个概念而言，所有可以盈利的企业都有商业模式存在。所以商业模式在每个企业身上都有，如果这样，那还有什么探讨这个话题的必要呢，区别不是你的企业有没有商业模式，而是你的商业模式是否有价值，有多大价值。