导语

    2005年浙商十大风云人物、新光集团董事长周晓光，TOM户外传媒集团总裁、行动成功学创始人李践作序并倾力推荐。中国著名实战型培训专家，首届中国十大杰出培训师之一刘敏兴教授集数十年企业管理咨询与教育训练经验精心打造之作。本书以时间管理和目标管理为主轴，阐述了积极正确的情绪和态度在个人工作中的重要意义，并引导企业和团体进行系统化、规范化管理，倡导个人与团队的成功都由提升执行力做起。不仅以准确而易懂的理论告诉了我们什么是执行力，还以大量的实例指导我们应该怎样全面贯彻执行力，是一本专业的、系统的、可读性非常强的好书。

内容提要

　　本书以时间管理和目标管理为主轴，阐述了积极正确的情绪和态度在个人工作中的重要意义，并引导企业和团体进行系统化、规范化管理，倡导个人与团队的成功都由提升执行力做起。不仅以准确而易懂的理论告诉了我们什么是执行力，还以大量的实例指导我们应该怎样全面贯彻执行力，是一本专业的、系统的、可读性非常强的好书。相信这本书一定能够给读者耳目一新的感受。

目录

第一项修炼 时间管理

第二项修炼 目标管理

第三项修炼 学会改变自己

第四项修炼 情绪管理

第五项修炼 学习管理知识

第六项修炼 拥有积极态度

第七项修炼 能力提升

第八项修炼 行动力

书评 （TOM户外传媒集团总裁、行动成功学创始人李践作序）

　　我与刘敏兴老师相交已有多年。我与他相识在一次座谈会议上，他那幽默的谈吐，积极的人生态度，丰富的阅历，令我由衷地景仰。“道不同,不相为谋。”我与刘老师可以说是一见如故，经常在一起探讨一些问题，有不谋而合的时候，也有争议的时候。 他很早以前就跟我说想要出一本书，他说在中国，许多人把企业经营的失败归咎于错误的领导和经营策略，其实这是错误的，一个企业的成功不在于如何制定领导和经营的策略，而在于能否真正地将想法落实于行动，在于全体员工的行动力和凝聚力，应该使团队成员树立“合心、合力、合拍”的协作精神，同时对个人实行高效、合理的自我管理，建立“上下同欲者胜”的理念，才能把想法变成行动，把行动变成结果。我对此也深有同感。但在当时的条件下，这对于大多数人来讲还是一个只能远观的概念。


　　2003年初，拉里?博西迪和拉姆?查兰所著的《执行———如何完成任务的学问》一书出版，石破天惊地提出了一个全新的思想——执行力。作者开宗明义地点出是“执行力”决定了企业的优劣成败。这个“执行力”也就是刘敏兴老师所说的“凝聚力和行动力”。随着《执行》一书在全世界的风行，有关执行力的培训、讲座和研讨随着中国经济发展的需要迅速产生，人们逐渐了解并接受了这一全新的概念，他的构想付梓的时候到来了，遂将这本凝聚了他多年的心血的书，命名为《执行力7+1》。



　　简单地说，执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果。执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于企业来说，则是将长期的战略一步一步落到实处的能力。以前,我们可能没有用"执行力"这样的词组或概念来称呼它,但它却无时不在,决定着一个企业的生死存亡. 可以说，没有执行力就没有竞争力,没有竞争力就没有生存力.执行力不是一首流行歌曲,而是任何一个企业必须常抓不懈的一项基础管理工作。要加快企业发展，必须增强企业的执行力。所以,执行力是一个组织执行决策的效率,是一个企业成功所必须具备的重要基础之一.



　　我们需要的不仅仅是理解这个概念，而是要真正的提升中国企业的执行力。刘敏兴老师作为TMA训练系统创始人、中国十大杰出培训师之一，他不但拥有深广的知识理论功底，还有着丰富的实战与实践的经验，他于1996年创办TMA系统训练，并在教育培训中不断的与学员分享与实践，其超前的观念与专业水平，赢得了众多从业人员及团队的好评，在业界也得到了一致的肯定和赞誉。



　　这本《执行力7+1》一书，以时间管理和目标管理为主轴，同时阐述了积极正确的情绪和态度在个人工作中的重要意义，并引导企业和团体进行系统化、规范化管理，倡导个人与团队的成功都由提升执行力做起。不仅以准确而易懂的理论告诉了我们什么是执行力，还以大量的实例指导我们应该怎样全面贯彻执行力，是一本专业的、系统的、可读性非常强的好书。相信这本书一定能够给读者耳目一新的感受。