1．期望原则


企业主管应该清楚地设定长期或短期的目标，所设定的目标要经过努力，经过行动才能够达到，这就是期望原则。所设定的目标必须是循序渐进的，就如学生考试一样，这次的成绩是80分，下次他就应该把目标设定在85分，增加5分经过努力可以达成。而且把这个层次提高以后就具有挑战性，因为一次增加3分或5分总是有机会接近100分的，假如一次目标就定在100分，是不切实际的。


 2．参与原则


公司经营层的总目标是由管理层来执行并予以达成的，具体任务必须交给相关部门承担，各个部门分担了总目标，就能够更好地达成总目标，这就是参与原则。


 3．SMART原则


SMART是五个英语单词的缩写：

S代表Specific，意思是目标一定要明确具体。

M代表Measurable，意思是目标是可以计量的。

A代表Attainable，意思是目标是可以达到的。

R代表Reasonable，意思是目标是合理的。

T代表Timetable，意思是目标一定要有时间性。


 4．目标达成原则

目标达成的基本原则有五个重点：

(1) 授权原则：在目标执行过程中应该授予部属适度的权力。

(2) 协助原则：提供相关的咨询服务，排除执行目标的障碍。

(3) 训练原则：自我训练或者训练部属。

(4) 控制原则：控制所投入的资源，不要造成浪费。

(5) 成果评价原则

_ 公开原则：部属自我评估，主管客观评估。

_ 公平原则：对事不对人。

_ 共享原则：绩效好是部属的功劳；未达目标，主管应负最后责任。