一、学员对象： 总经理、厂长、高层管理者、生产经理、质量经理、采购经理及核心生产主管、现场管理干部等 二、课程背景： 本课程运用细致的制造业成本分析手法,深刻阐述制造型企业损益构成模式;运用丰富的制造业实际运营管理经验,从管理改善的角度,通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，才能持续降低生产成本，提高良品合格率，最终为企业获取倍增的利润。 三、培训方式及特色： （一）培训方式： 1、讲师激情、精彩演讲占50% 2、案例分析（从正面和反面两方面进行实例分析）占20% 3、互动提问：讲师现场提问，学员做答，讲师点评占10% 4、作业练习：现场练习和操作、表演展示占10% 5、分组讨论：头脑风暴：各小组给出答案，讲师点评占10% （二）课程特色 l、可操作性：聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升 2、系统提高：锁定车间管理人员能力点，通过训练，改变管理行为，提升管理技能 3、寓教于练：制造型企业实际案例分析，您的困惑大家解答，您所参加的不是一堂枯燥的“填鸭”课程 三、课程大纲： 第一部分、制造型企业成本分析与费用的控制 1、成本管理与基础知识认知 ◆ 何谓成本 ◆成本的分类（从与生产活动有关因素上分） ◆ 固定成本与变动成本（从是否与产量而变化上分） 2、企业为什么要降低成本？ ◆ 成本、售价与利润 ◆ 案例分析 ◆标准成本的含义 ◆短期性的成本管理 ◆ 长期性的成本管理 ◆ 如何有效进行成本分析 （1）平均成本法 （2）损益平衡法 ◆ 现场人员在成本管理上的责任 3、成本是消耗的集聚体 ◆ 丰田公司举出阻碍生产率的7种损耗 ◆ 现场浪费究竟在哪里呢？（找出浪费的根源） （1）不良的浪费 （2）物料的浪费 （3）人手的浪费 （4）时间的浪费 （5）其它的浪费 第二部分、降低制造型企业成本的有效方法 1、降低成本的原则与步骤 ◆ 降低成本的基本原则 ◆ 成本降低的种类 ◆ 降低成本的一般步骤 ◆ 问题讨论： (1)卖鸡蛋赚钱还是卖笔记本电脑赚钱？ (2)企业的利润怎么来的？ (3)根据目前的财务和生产现场安排，本公司是否应承接这笔订单？ 2、降低成本的实施范围（具体对象） ◆ 材料成本的改善方法 （1）降低材料的单价 （2）降低材料使用量 （3）降低材料管理费 ◆优秀企业案例：常州某制造厂运用ABC分类法降低物料成本 ◆有关ABC物料管理方法简介 ◆优秀企业案例分享：小天鹅的“末日管理” ◆ 生产加工成本的改善方法 （1）降低人员加工费用 （2）有计划裁员 （3）提高利用率 （4）缩短开动时间 （5）缩短设备运作时间 （6）降低设备固定加工费率 （7）降低设备比例加工费 ◆ 外包加工成本改善方法 （1）降低外包单价 （2）抑制多余的订购 （3）引入内制 （4）减少外包管理费 ◆ 技术方面的成本改善方法 ◆ 管理费用方面的成本改善方法 ◆ 运输和仓库方面的成本改善方法 ◆ 会计方面的成本改善方法 3、降低成本运用的方法和工具 ◆ 业务改进5W1H检讨法 ◆ 标准化和简单直接法的运用 ◆ 运用工作改善的方法和技巧 ◆ 开展各种管理活动 ◆ 价值分析与价值工程 第三部分、制造型企业降低成本，提高利润的实操 1、现场目视管理与减少浪费提高效率 ◆ 如何识别现场中的浪费 ◆ 工厂中常见的浪费及控制 ◆ 目视管理在消除浪费中的作用。 ◆ 怎样让问题看得出来—目视管理的执行 ◆ 怎样根除现场的各种浪费 ◆ 案例：现场干部可以改善的25种浪费 2、 降低库存：减少流动资本 ◆ 如何降低原材料库存：“零”库存企业运营模式 ◆ 准时化交付（JIT）实施方法 ◆ 供应商管理库存(VMI)定义及实施技巧 ◆ 如何减少半成品库存：拉动式生产模式在制造业的运用 ◆ 呆滞物料库存的防范与处理 ◆ 现代单元化制造模式与“零库存”管理 3、研发成本的控制与削减 ◆ 为什么说研发阶段决定80%的成本？ ◆ 设计上成本管理查核表 ◆ 研发设计的三大误区和四大浪费 ◆ 研发成本控制的原则和四大措施 ◆ 案例分析：企业各部门与利润的关系 4、人力成本分析与风险控制 ◆ 金融危机对企业劳动用工的冲击 ◆ 劳动力成本的定义及构成 ◆ 定单减少情况下劳动力成本对企业盈利能力的影响 ◆ 如何通过提升效率降低产品单位劳动力成本 ◆ 工厂低效率因素及常见浪费分析 ◆ 体验式案例：通过控制劳动力成本避免企业亏损 ◆ 控制成本能够为企业生产经营带来什么 5、设备设施成本分析与控制 ◆ 设备设施成本在财务损益表中的体现 ◆ 设备成本的构成因素 ◆ 单位产品的标准设备加工费用计算方法 ◆ 需求减少情况下的设备加工费用变动分析与控制 ◆ 整体设备效率的计算、分析方法（OEE） ◆ 企业购入、出售固定资产的前提 ◆ 如何通过出售闲置固定资产协助渡过危机 6、采购成本的控制与削减 ◆ 为什么说“采购管理是工厂的一大利润来源” ◆ 为什么从外购成本开始控制与削减 ◆ 怎样选择供应商 ◆ 如何建立一个好的采购部门 ◆ 怎样堵住“回扣”的漏洞 ◆ 怎样向供应商“开刀” ◆ 与供应商合作要注意的几个小细节 ◆ 案例分析：企业防止采购员私拿回扣等不正当行为的经验 7、如何进行品质成本的控制和削减 ◆品质成本种类及重点要求 ◆预防品质成本合理化控制措施 ◆品质鉴定成本的降低方法 ◆品质失败成本的防止要注意的问题 第四部分、提高核心竞争力使企业之树常青 ◆什么是核心竞争力？ 解密： （1）麦当劳、肯德基、中国海尔为什么不怕别人参观？ （2）麦当劳、肯德基为什么不自己生产可乐？ ◆培训员工自觉自发的创新意识 ◆学员管理经验分享 ◆企业的声音，老师的希望 ◆现场答疑