正能量与执行力提升的中层干部实战训练很快就结束了,行领导的生动讲话及孙老师等的精辟授课在我的脑海里留下了深刻的印象，使我对什么是执行力，执行力的重要性，正能量的能量分级，正能量的重要意义有了基本的认识。企业团队管理正能量，学有所得、得为所用，下面结合实际谈谈自己的几点体会。
一、通过学习，使我清楚地认识工作的实质与执行力的重要性。工作不是消极被动的"打工"，也不是表面上的完成任务”。工作的实质就是在执行中寻找自己的价值，勇敢地承担自己的责任，做到百分百对自己负责。执行力是什么? 所谓执行力――把目标转化为结果的能力。指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是行业竞争力的核心，是把战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力差是行业的最大内耗，不仅会消耗大量人力、财力，还会错过机会，影响战略规划和发展。要提高执行力，首先要强调“没有任何借口”!当然，要具有很好的执行力，一定要将其“PDCA”管理良好的运用，相互融合，“PDCA”管理是：事前计划（P），事中控制
（D），事后检查（Ｃ），事完评价（Ａ），在管理中要深入市场一线，深入市场终端，抓好细节管理，推动管理水平的提升。一定要有合理的战略目标、高效的规范制度、精英型的管理团队。
二、通过学习，使我对如何坚持做好执行和提升正能量有了更清晰的认识。我认为，只要我们养成良好习惯，每一个人抱着百分百对自己负责任的态度去做事，就可以形成令行禁止、政令畅通的高效执行文化。突破传统思维定势，养成认真负责的良好习惯。学习之余，我对如何做好一个充满正能量的人进行了反复思考。人生活在这个世上，往往是顺境中斗志昂扬、锐意进取。一遇上不顺心的人和事，都习惯于思想低落、工作消极。通过这次学习，我决定突破思维定势和传统经验的束缚，坚决克服不思进取、得过且过的心态，树立起强烈的责任意识和进取精神。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
面对扑朔迷离的经济情势，我们要在低迷的市场中生存和发展，更需要我们每个人心往一处想，劲往一处使，抱团奋进，发挥团队执行力正能量。让我们每一个人都积极行动起来，进一步强化危机意识、责任意识，迎难而上，为民生的发展尽自己所能！
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