一、培训背景说明

公司正处在快速成长阶段，对人力资源的需求大大提高。针对这一需求，人力资源部开展了大量的招聘工作，为公司选择了一批合适的人才，为了使新入职的员工尽快适应公司环境，公司对新员工开展了相应的入职培训。

二、培训实施概况

（一）培训目的

1.使新员工对公司有一个全方位的了解，认同公司的发展战略及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的行为规范。

2.为新员工提供正确的公司及工作岗位信息，明确公司对他们的期望。

3.提高新员工解决问题的能力及提供问题解决的方法。

4.加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通。

（二）培训实施时间及内容安排

本公司组织的新员工培训内容主要从与工作环境有关的内容（企业宏观环境、工作环境与设施等）、与工作岗位有关的内容（岗位职责培训、技术培训、行为规范培训等）、与工作制度有关的内容（各项人力资源管理制度、财务管理制度、行政办公管理制度等）三方面进行设计，其实施时间为正式上岗的前5天。

三、培训考核结果

（一）培训实施效果

培训实施结束后，通过测试的形式了解新员工对入职培训内容的理解程度和掌握程度，共计100人参加了测试，其中90%通过了考核，不合格人员比例为10%。公司拟对不合格员工进行再培训，如果仍不合格者，应实施转岗或解聘。

（二）培训组织效果

公司主要从培训工作组织情况和教学情况两方面进行培训组织效果的评估，评估主要采取问卷调查的方式进行。从已收回的有效问卷可以看出，新员工对培训工作组织情况的满意度评价达到85分；对培训教学工作情况满意度评价达到90分。

四、培训目标达成情况说明

本次培训基本完成了公司的培训目标，使新员工对公司的发展历程、公司的规章制度以及公司的产品情况有了详细的了解，掌握了公司的整体运作流程。

五、培训问题总结

本次培训虽然达成了公司预期的培训目标，但通过对新员工培训调查得知仍存在以下一些问题。

1.培训过程中课程讲演速度偏快。

2.缺少相应的案例分析，培训内容过于理论化。

3.培训辅助设备效果较差。

（摘自实战红色管理创始人孙军正老师培训课堂经典案例）