第1条  为有效推广公司新产品，激励市场推广专员推广新产品的积极性，完成新产品的销售目标，从而实现公司经营目标，特制定本细则。

第2条  本细则适用于公司对市场推广专员推广新产品的考核。

第3条  考核职责。

1．市场推广主管负责考核市场推广专员的新产品推广工作。

2．行政人事部、市场相关部门配合市场推广专员的考核工作。

3．市场经理负责审核考核结果并监督考核工作的实施。

第4条  新产品推广量化考核内容。

按照新产品推广销售的考核指标，结合公司的发展规划和销售目标，行政人事部会同市场部制定考核量化指标及其评分标准，具体下表。

第5条  新产品推广量化考核实施。

1．行政人事部定期组织新产品推广量化考核工作，通知考核工作并下发新产品推广量化考核表。

2．市场推广部主管根据考核标准结合市场推广人员工作表现和工作业绩客观地为其评分，并将考核结果提交行政人事部。

3．行政人事部汇总考核结果并交市场部经理和市场总监审批。

第6条  新产品推广量化考核结果主要用于市场推广人员的奖金发放。

第7条  本细则由市场部制定，行政人事部协助修订，自颁布之日起开始实施。

说明：

⑴摘自实战红色管理创始人孙军正老师培训课堂经典案例。孙老师根据多年的管理及培训经验，将红色精神与西方管理巧妙结合，将理论性、实践性与趣味性相结合，讲解深入浅出，演绎通俗易懂。

⑵邀请孙军正老师授课或代理孙老师课程者可直接联系他的助理（登陆：“中华讲师网”，打开“联系方式”即可）