在企业中，绩效考核能力是指管理者通过系统的方法、原理评估和测量员工业绩和效果的能力。请您通过下列问题对自己的该项能力进行差距测评。

   1.你是否清楚每个下属的绩效目标？

A清楚每个下属的；B.清楚大部分下属的；C.只清楚关键下属的。

   2.你是否清楚不同工作类别下属的KPI指标？

   A.十分清楚；B.部分清楚；C.不是很清楚。

   3对下属进行绩效考核时，你通常是否能严格遵循绩效考核制度？

   A.通常都能；B.有时能；C.偶尔能。

   4.在绩效考核时，你最关注下属哪个方面的表现？

   A.工作业绩；B.工作态度；C.工作能力。

   5.你对下属进行绩效考核的主要依据是什么？

   A.客观事实；B.他人评价；C.主观印象。

   6.你是否能对下属的每项绩效指标都做出正确的评估？

   A.总是能；B.大部分情况下可以；C.会有些偏差。

   7.你是否能针对下属的绩效考核结果对下属进行相应的培训？

   A.总是能；B.有时能；C.偶尔能。

   8.你如何认识绩效考核？

   A.缺乏考核就无法进行绩效管理；B.是绩效管理的一环；C.等同于绩效管理。

   9.你如何为下属设定绩效考核指标？

   A.定性、定量相结合；B.定量为主，定性为辅； C.只有定量或者定性。

   10.作为管理者，你通常能否从绩效考核的结果中发现有待改进的问题？

   A.通常能；B.有时能；C.偶尔能。

特别说明：

⑴摘自实战红色管理创始人孙军正老师培训课堂经典案例。孙老师根据多年的管理及培训经验，将红色精神与西方管理巧妙结合，将理论性、实践性与趣味性相结合，讲解深入浅出，演绎通俗易懂。

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