及时提拔

抗美援朝的时候，志愿军有一条纪律，不准用枪对空射击飞机。因为轻武器对空射击不仅打不下飞机，反而会暴露地面部队的目标，招致敌人更准确的轰炸。这是志愿军用无数士兵的鲜血换来的教训，所以纪律被强调得十分严格，违反后的处理也十分严厉。

关崇贵是志愿军某部二班的副班长、机枪手。在一次激烈的战斗中，十几架美军飞机在阵地上空来回轰炸，从飞机上射下的机枪子弹和扔下的炸弹给志愿军造成了重大伤亡。眼见着战友们一个个倒下，关崇贵急了，他端起手中的机枪要向飞机开火。一旁的战友立刻阻止他说：“副班长，咱可别犯错误！”关崇贵大叫道：“大不了枪毙我！”随着愤怒的子弹出膛，一架美军的P－51战斗机机尾冒着黑烟栽进了山沟，然后就是剧烈的爆炸声和一团冲天的火焰。

当时，彭德怀正为志愿军防空力量薄弱而焦急，在仔细地询问了关崇贵打飞机的经过后，说：“这个纪律犯出了条经验，就是轻武器是可以打下敌人飞机的，鼓舞了战士对空作战的信心，要对这个战士重奖！”于是，关崇贵被授予“一级战斗英雄”称号，并荣立了特等功。

在后来的一次战斗中，关崇贵在全班只剩下他一人的情况下，在阵地上坚守了两天三夜，始终没有让敌人占领这个阵地。当彭德怀再一次听到“关崇贵”这个名字时，他的命令是：对这个士兵连升三级使用！关崇贵从副班长被提升为副连长。

钢铁大王安德鲁·卡内基年轻的时候，曾经因为找不到主管上司，冒充上司给所有要经过当地的列车司机发出命令，让他们立即改变轨道，避免了一场重大交通事故的发生。不过，按照当时铁路公司的规定，电报员擅自冒用上级名义发报，会遭到毫不留情的开除。

但在第二天，上司微笑着对卡内基说：“由于我要调到公司的其他部门工作，我们已经决定由你担任这里的负责人。不是因为其他任何原因，只是因为你在正确的时机做了一个正确的选择。”

这两个故事相似之处在于，领导者都是在适时的时候提拔了核心员工。

所谓核心员工，是指那些能对企业产生深远影响的员工，根据“20∶80定则”，他们是成就卓越事业的根本。所以，企业家应重点寻找、培养、关注这20%左右的重点员工，让他们在适当的时候“火线入党”，成为企业不可替代的支柱。就像通用汽车公司前总裁斯隆所说，“要把我的资产抽走，只要把公司的人才留下，5年后我将使拿走的一切失而复得”。这道出了一个公司必须依靠核心员工的真谛。

战争是最能锻炼人、考验人的，战场是最能考察战士的忠诚、勇敢、战术、技艺的地方。解放军战士在战斗中，经常纷纷向党支部递交入党申请书，争取通过自己在战场上的表现来火线入党。解放军也是根据战场的实际情况，火线发展党员，为部队培养了一大批核心军人。

军队在用人之际，适时培养精英，是为了适应目前和将来的发展需要。企业也是一样，一个企业想要在激烈的竞争中生存下来，需要适时培养企业的核心员工。

不过，企业的员工并没有像战士上战场一样展现自己的机会，那么企业家如何才知道哪些人能成为企业的核心员工，然后去培养他们呢？海尔找到了一个很好的办法，就是“相马不如赛马”的用人机制。海尔设有干部处，但其职责不是去发现人才，而是负责研究现行机制能不能把所有人的潜能发挥出来。