一、为什么要弘扬军队文化？

我军的光荣传统和优良作风一直是激励广大官兵的巨大精神力量。无论是战争年代还是和平时期，到处可见英雄部队的旗帜，这些旗帜在生活中一竖，就是一种强大的凝聚力、感召力和推动力。因此，实战红色管理创始人、中国红色管理研究院院长孙军正认为，我们的企业可以弘这种扬军队文化，靠亮剑精神来指导企业的发展。

二、军队文化在企业中有什么作用？

也许有人认为，军队是一个特殊的组织，与企业管理是风马牛不相及的。其实不然，将企业竞争视作军队战争，将企业管理视作带兵治将，绝非首创。不论理论界的阐释，还是经济界的实践，都不断地验证这一点。比如世界第二大电信设备制造商-华为公司已经成功地将部队文化与企业发展融为一体。通过军事化管理可以充分显示出企业的强大生命力，形成本企业独特的企业文化魅力，最终全面提升企业的综合管理水平和核心竞争力。因此，建设具有军队文化特点的企业文化是企业在市场经济竞争中立于不败之地的重要手段。

毛主席曾经指出：“没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。”服从命令是军人的天职，是军队铁的纪律，试想一下：如果一个军队没有这种文化，阳奉阴违，散漫拖拉，那这个军队有可能打胜仗吗？在我们企业同样如此，要将雷厉风行、令行禁止的优良作风发扬光大，时刻保持强大的战斗力、生命力，做到召之即来、来之能战、战之能胜。

三、如何将军队文化转化为企业文化？

在企业中推行军事化管理，逐步形成军队式的企业文化，在企业内部模拟军队内部管理的方法，将企业的日常组织网络管理与部队的军衔制级别相结合，将部队作风渗透到企业管理与生产经营的全过程，按照军师旅团营连排班，进而转化成集团公司董事长、总经理、副总经理、下辖各公司总经理、副总经理、各部门经理正副职、项目经理、施工队长、班组长等等。更好、更直接、更有效地为生产、经营服务，以实现企业长远的战略发展定位。

作为一个管理者，经营者，就应该像军人一样过硬，忠诚于公司，忠诚于自己的岗位，恪尽职守，具备崇高的使命感、荣誉感和责任感，把本职工作当成是一种事业来干，为实现企业跨越和长远的战略目标不辱使命、尽力奉献。

（为传承红色文化与传播红色管理，欢迎各地培训机构独家代理孙军正老师的红色管理系列课程。联系方式详见孙军正中华讲师网博客中的“联系方式”。）