文/中华讲师网著名讲师孙军正

培训计划的制订是企业培训实施的第一个步骤，其质量直接决定了培训绩效。红色管理创始人、中华讲师网著名讲师孙军正老师指出，要做好培训计划管理，就要充分发挥培训部门的作用、加强培训系统内培训计划管理的能力。

一、加强组织建设，健全培训计划管理体系

对培训计划基本概念进行统一后，在培训流程制度中进行体现。如规划管理规定、培训实施管理办法等制度中必须明确计划制订的责任、流程、规则等。在大型公司的培训实践中，由于管理层级很多，计划管理更为重要。

二、推行管理培训，提升计划制订能力

当然，总部培训部门对下属子机构培训工作进行督促检查控制时，也可能会要子机构提交季度或月度培训计划。这个计划应该是属于工作沟通、工作总结类。仅仅是有制度，还不够。计划制订人的业务素质相当重要。尤其是一些培训管理基础薄弱的公司，更应该加强自身系统内的“关于培训的培训”。

三、加强绩效管理，培训计划质量纳入考核

计划制订人有方法、有能力，此时态度就决定一切了。实践中，某些公司是将之纳入考核指标里，就取得了较好的效果。

总之，培训计划制订的质量直接影响到培训工作绩效，所以培训计划自身的质量尤其重要。培训计划的制订是否成功，关键有企业管理体系的完善、制订人的个人能力，还要重视计划质量考核。

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