文/实战执行力导师孙军正

企业文化与执行力之间有着密不可分的关联：执行力的运作需要意识力（对执行力的认识）、科学力（执行的科学方法）、行为力（执行的实际行动）、精神力（对执行的深度认同）协同作用，犹如运转的风扇，缺少其中任何一环都会直接影响到风力效果，甚至会破坏整个系统运行。企业文化则培育了执行力的平台和环境。当执行力正常运作的时候，执行的意识力、科学力、行为力和精神力也实现了进一步优化，企业文化在新的碰撞和整合中得到提升和完善。 

企业文化是企业成长的灵魂。一个优秀的企业文化的突出特征就是，文化不是空洞的说教，而是生机勃勃的精神，而这种精神的核心就是执行[2]。企业文化不同于其他文化，它充满了拼搏和竞争，要在竞争中取得有效的地位、赢得胜利。不去执行，不把企业的愿景努力地变成现实，这样的企业文化形同虚设，不仅不能给企业带来任何机遇和发展，甚至还会断送企业的前程与生命。 
美国管理学家劳伦斯·米勒在《美国企业精神》一书中说道：公司唯有发展出一种文化，这种文化能激励在竞争中获得成功的一切行为，这样的公司才能在竞争上成功。执行力就是这种优秀企业文化的独特品质，它既是企业文化的静态组成，又为企业文化发展进行着动态的构建。作为卓越的企业文化的生成，是多种因素综合的结果。综合的过程充满着斗争、摩擦、融合，执行力是这个过程的起始点，也是终结点。因为执行力的运行始终在初始的离合、中期的认同、后续的外化中做螺旋型的上升，并最终达到结果的和谐和利益的彰显，实现企业和员工双重利益上的最大化，为企业文化的进一步发展和优化开辟了道路。执行力不仅是企业的一种外显行为，更是企业文化在转变为现实生产力过程中的催化剂和助推仪，它构建了企业文化的生存方式和发展路径。

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