文/实战执行力导师孙军正

1、思想素质和业务能力的培训

学习要带着需求学，带着方法学，不仅是自己看书，更重要的是寻找新的载体，通过思想的碰撞和沟通，提高学习效果，并将将学习到的知识和先进理念潜移默化地运用到工作中。

2、领导要以身作则

企业管理者不能当甩手掌柜、当二传手，领导的精力特别是主要领导的精力必须“聚焦”，牢牢对准，使之全神贯注，一丝不苟。

同时领导在抓落实的过程中往往起着组织实施的核心作用，发挥着激励和协调作用。因此，通过抓领导，克服官僚主义、自由主义和形式主义，落实下级对上级负责的责任制，做到在职一方，守土有责。

3、明确工作

明确工作最主要的是要做到四个明确，一要明确任务，确定干什么；二要明确责任，确定谁来干；三要明确要求，确定怎么干；四要明确时间，确定完成工作的期限。

4、用事实说话

一切用事实和数据说话，使干部职工的思维方式由习惯性的不阴不阳、不冷不热的“模糊语言”逐步转变为“量化的数据语言”。对企业所有的业务流程逐步实行量化管理，横向到边，纵向到底，使各个环节都有严格的“数据意识”、“成本意识” 和与之匹配的有效措施。

5、培养责任感

只有责任心，工作才有激情。激情源于热爱自己的工作。对工作的不同态度和不同心境是充满热情还是不冷不热，是专注投入还是冷漠淡然，其执行的最终结果是天壤之别。有强烈的责任心、良好的心态、愉快乐观的精神、饱满的热情，工作才能创造一流的业绩。

合作代理：

由孙军正老师主讲的执行力系列课程，现诚寻各地合作与代理机构。联系方式详见孙军正老师中华讲师网博客中的“联系方式”，将由孙老师专职助理对接沟通。