文/集团执行系统专家孙军正

执行力的关键是责任问题。可以从责任心、责任能力和责任制度这三个方面来谈“责任”的问题。

责任心是道德建设。敢于负责、勇于负责，这是做事的前提，责任感和责任心是道德的基石，是人格的保障！责任心是一种忠诚———对国家、对组织、对家庭的忠诚使我们产生了“铁肩担道义”的赤胆忠心和“厂兴我荣、厂衰我耻”的无比热诚；责任心是一种认同———如果没有对组织价值观的认同感，很难产生彻底的责任心；责任心是一种心境———无论是对细节的关注还是对大局的把握，负责任的程度取决于责任心的大小！责任心要靠意识来维持，但要通过行动来体现；责任心要靠感情做支撑，但要通过事实来说明。

责任能力是能力建设。责任能力是责任者承担工作的内在条件。“有为才有位”，如果一个有责任心的人能力不到位，将难以履行责任，甚至会好心办坏事。“能者多劳”并不是一句调侃，它其实是个人价值的体现，让有能力的人承担更多的责任，企业中居高位者可以是刘备，也可以是曹操，但决不能是“阿斗”。责任能力是承担责任的必要前提，也是体现责任心的必要保障。强化能力建设，才有可能提高责任能力。

责任制度是制度建设。在组织运行和社会活动中，我们不仅要“以人为本”，更需要“有法可依”，无论是一个人的责任心或责任能力有多高，还必须有责任制度来保证，制度是实现组织目标的必要条件。我们可以看到有些组织并不是缺少严格、规范的制度，而是在实际过程中间制度发生变形。为此，在制度建设中必须坚持“有制度，就要坚决执行制度；制度不合理要先执行再完善；没有制度就要建立制度再执行”。

责任是使命的召唤、是能力的体现、是制度的执行；也只有国家、组织和个人都能各尽其责、各司其职，我们的社会才能快速发展，我们的国家才能更加富强！责任使人充实、使人快乐、使人高尚。

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