文/集团执行系统专家孙军正

一般来说，实际决策者与实际执行者是相互分离的。简单的说就是决策者不执行，执行者不决策。决策者与执行者的分离直接导致了执行力的下降。这样说来，解决执行力下降问题只要将决策者与执行者合并起来就行的，然而，那只会让组织付出更加高昂的代价。

一般来说，决策的执行是这样进行的：

决策的执行过程就是决策信息的流通和被执行的过程。从客观上讲，信息因发出者与接收者的不同理解认识以及流通渠道损耗等原因，“发出信息”与“接收信息”必然不是相等的关系；从主观方面讲，人的行为受到当时心情及利益等各种因素的影响，可能在信息的接收与传递及执行的过程中掺杂了主观的东西，从而导致发出信息与接收信息的不相等。

因此，本质而言，企业执行力不足是决策信息在传播过程中的改变，以致最后的执行结果与计划的决策目标产生差异。现在从人的因素和非人因素两个方面简单探讨改变信息的原因，力求进一步找到解决问题的办法。

第一，人的因素。

——心理因素。这是一个宽泛的概括的内容，这包括当事人基本心理素质、当时心理状态，以及对该决策信息的态度等各方各面的内容。

——教育因素。教育因素也不止是一个学历那么简单，而是经过各种理论、阅历和经验的揉合，最后形成的处事方式的所有内容。

第二，非人因素。

——决策因素。因为决策的不正确而导致无法执行。这种情况下的执行力提高就只有改变企业决策组织或决策方式了，这与执行系统无关。

——机制因素。这是一个比较笼统的概念，机制的范围很大，如企业的组织结构，企业的价值取向等，都是机制的一部分。

——过程因素。过程就是决策－下达－流通－执行。这里的下达和流通，从严格意义上讲也不是先后关系，而是下达包含了流通。

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