现在的企业，包括政府机构和学校都在讲执行，执行为什么这么受关注？执行为什么重要？执行是为了什么？

我们常常感慨：满街的咖啡店，唯有星巴克一枝独秀；同样做手机，唯有诺基亚独占鳌头；大家都在做超市，唯有沃尔玛雄踞零售业榜首。那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业，无一例外都是具有超强执行力的企业。

反观中国，很多本土企业目前最欠缺的就是执行力。我们来看下面这个案例：

东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外，其他的什么都没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么？执行力，无条件的执行力。

集团执行系统专家孙军正说，前几年人们多关注企业战略的制订，但现在已经认识到如果没有执行力，战略最终就是一句空话。而决定企业成败的不是目标，而是措施。正如孙老师说，执行力才是决定企业成败的最重要的因素。从“无规矩不成方圆，无执行不成制度”及“制度就是做正确的事不要做错误的事，执行就是把正确的事做正确”两句话可以得知，制定了的制度必须执行到位才能起到真正的作用。因此，制度管理重在执行。

虽然现在的企业已知道执行的重要性，但是很多企业在实际的战略制度执行中是不到位的。毕博管理咨询公司曾经针对不少欧美大型企业做过一项问卷调查，结果显示以上的企业战略与实施是脱钩的，也就是说执行不到位。究其原因可分高、中、基三个层面来看。

首先，我们看某些企业高层领导经常犯的毛病：1.过分追求完美的战略而耽误战机。2.发展方向把握不好，上面瞎指挥，下面跑断腿。3.过分的依赖明星员工。4.力量分散，不善有舍有得，缺乏专注与聚焦。5.喜欢越权指导。6.不能成为一位很好的精神领袖。

其次，我们看中层领导在执行层面上经常犯的错误：1.发现问题解决问题的能力不强。2.领导力差，靠职权管理，缺乏个人影响力。3.沟通能力差。4.在平时的工作中不能很好的制造工作激情，调动不起来员工的积极性。5.工作只是上传下达，不能成为一名优秀的教练。6.不能很好的制定本部门的规范和制度，要么制定的制度，不执行的总是自己，不能起到表率作用。7.不能配合企业做好目标管理。

最后，到了员工层面，最重要的工作就是改变他们的心态和技能，应为各个部门的员工确立一套规范的工作流程和标准，进行严格的培训。在执行的时候，我们不可能时时监控，要用相应的激励机制，建立一套执行性的企业文化，靠员工自动自发地工作，让他们从内心感到努力工作是值得的。罗文之所以能把信交给加西亚将军，凭的就是那种完成任务的坚定信念，有那么一种心态任何工作都可以完成的，何况我们的工作还没那么艰巨。所以企业领导在平时工作的点点滴滴都要培养员工的这种精神。

集团执行系统专家孙军正认为执行是个系统工程，在完成这个系统工程时，各个层面的人员都要按质按量的完成自己的工作，这样才能形成良性循环。