在一次执行力培训课上，著名集团执行系统专家孙军正老师讲到了日本丰田的故事。

    日本丰田去美国很早，1957年。有人预言丰田会超过通用等，成为世界第一大汽车商。美国总统将三个汽车厂的老板叫过去了，因为美国三大汽车厂市场份额降到60％以下，日本丰田第一次超过克莱斯勒。
    这三个老板后来派人到日本学习，因为他们觉得再也没有比仔细观察日本同行更好的方法了。
    他们去考察时，日本汽车厂将大门打开，欢迎进来，随便参考，随便照相，随便跟工作人员交谈。
    汽车不是日本人发明的，汽车的流水线也不是日本人设计的，做汽车的机器也不是日本人想出来的，美国人都有，而且是美国人先搞出来的，日本人也不知道他们来看什么？
    后来才发现真正的问题在于执行力。日本丰田用5年时间做到零库存和及时上线，所有的供应商在一起培训，做到一种标准、一种表格，这是美国人做不到的地方。
    这三个汽车厂终于明白，确实没什么好看的，真正问题是贯彻力度。

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