孙老师讲分贝网案例

近期，我有幸与来自全国各地的几百位管理精英一起参加了中国执行力十强讲师、集团执行系统（6p）创始人孙军正老师主讲的执行力培训课程。

真是百闻不如一见，当孙军正老师结合本土企业执行力实际把他亲自研发的集团执行系统（6p）分享给大家时，现场气氛达到了高潮，获得突破的学员以热烈的掌声回报孙军正老师！现把孙老师课堂经典语言核心观点分享如下:

分贝网：走上歪门邪道

2003年6月，郑立创建的163888网站开发了K8录歌软件，163888逐渐成了中国首屈一指的网络歌手聚集地。香香、杨臣刚等网络歌手在网站成功推出，《老鼠爱大米》等网络歌曲风靡一时，注册用户达到1200万。号称“华人第一音乐社区”的163888在2004年10月获得IDG200万美元投资。2006年又获得阿尔卡特VC的600万美元投资。2007年6月，网站改名分贝网，但依靠卖空间和收取会员费的盈利模式难以为继，广告成了分贝网主要的收入来源。2009年，郑立涉嫌经营色情视频聊天业务被捕。公司始终处于亏损状态，新的投资却始终没有到位。

孙老师分析：两轮融资800万美元打了水漂。第一，有效的盈利模式才是可持续发展的关键；第二，君子爱财，取之有道。

执行力在当前是一个很热门的概念，这是因为在日益激烈的市场竞争环境里，执行力益愈成为一个组织成败的重要因素。因此，分析一下究竟什么是执行力？为什么要提高执行力？提高执行力在当前存在着怎样的问题，如何才能提高执行力？对于我们更好的实现企业的各项奋斗目标无疑有着重要的现实意义。

执行力，可看成是企业及其员工在工作过程中充分运用可利用的各种资源和手段去实现各项既定目标的综合能力。企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向、各项奋斗目标已经确定时，这时执行力就变得最为关键。目标与执行就好比是灯塔与航船的关系，目标给予执行以方向性指导，而执行力则使航船顺利躲避暗礁、风浪，直抵目的地，使愿景、既定目标成为现实。

要提高执行力，首先要清楚当前可能制约执行力的一些因素，以便对症下药，使工作更有针对性。个人认为，当前一些企业需进一步提高执行力的因素有：

一、部分管理人员对企业愿景、日常工作目标缺少始终如一的热情和坚持，存在对具体工作的指导、督促、检查的频率不够，或对工作有布置少检查，或检查工作时前紧后松，跟进不力。

二、在具体工作的执行过程中，存在一些业务流程比较繁琐，形式的东西增多;一些工作流程流于形式，与管理规定的严肃性相背离现象。

三、在执行过程中缺少与时俱进的良好方法。存在干部、职工或缺少沟通的意愿，或缺少沟通的有效平台，导致沟通协调不好甚至隔阂，以及员工创造性解决问题的能力还有待提高现象。

四、培训、学习的有效性、针对性、普遍性及方式、方法存在进一步提高或改进的需要。

五、部分规章制度、方案的出台应进一步给予充分的论证。充分虑及其对团队意识和进取精神、对提高企业凝聚力、对提高员工执行力的影响，避免政策执行的结果与制定政策的初衷相背离。

    六、企业的执行文化有进一步充实和完善的需要，员工的认同感存在进一步提高的需要。

欢迎机构代理孙军正老师亲自研发并主讲的执行力系列课程。

在此我简单介绍一下孙军正老师：

孙军正老师在任职知名企业格兰仕副总裁与TCL人力资源总监期间，通过打造集团执行系统（6P），确保了公司长期持续快速发展。

孙军正老师首创的“集团执行系统（6P）”已导入2800多家企业，全面提升了客户企业的执行力。

孙军正老师的培训具有深刻、震撼、激情、实战的风格，因能达到“现场学习，现场训练，现场结果”的效果。孙老师的培训满意度在98%以上。

孙老师专家团项目：21天执行力训练营；90天执行力训练营；365天执行力训练营     孙老师主讲课程：总裁执行突破、执行力系列课程等

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