孙军正:高层执行力课程：绝对执行

主讲老师：孙军正

一、课程背景
著名集团执行系统创始人、中国执行力十强讲师孙军正老师紧密结合本土成长型企业执行中的目标、文化、制度、流程、资源、控制6大系统，通过丰富实战的典型案例，深入浅出的讲解，全面系统的剖析，让学员能够迅速提升执行力。工具化、本土化、实战化、系统化，让学员的执行力从此发生实质性改变。
二、课程收益
1、企业执行力的重要性及对员工（管理者）自身职业发展的好处。
2、对企业执行力有系统的、正确的认识。
3、有效执行的方法、技巧。
4、如何提升制度的执行力
5、如何提升个人的管理者的执行力
6、如何提升个人的执行力
7、通过研究身边鲜活的执行力案例以避免今后执行误区
三、课程特色
1、名师授课，游戏贯穿其间，深刻的道理体现在浅显的比喻；复杂的难题溶解于简单的故事。
2、寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、互动的教学方式，让大家在学中练，在练中学。
3、非常简单，快速有效，容易做得到。
四、培训形式：讲解，训练，互动，激励，游戏，引导，案例研讨、分享
五、执行工具：全程训练，现场改变才是硬道理！本课程训练重点用到的18般执行力兵器：
1、个人战略训练；2、周计划周结果训练；3、日计划日结果训练；4、YCYA训练；5、质询训练；6、客户价值训练；7、头脑风暴训练；8、SWOT训练；9、KPI训练；10、BSC训练；11、MBO训练；12、PDCA训练；13、AAR训练；14、流程优化训练；15、5w1h训练；16、结果导向训练；17、责任感训练；18、岗位职责编写训练。
课时：1-3天
七、学习对象：总经理、副总经理等企业经营管理者
八、核心模块
（领导开训:强调学习的意义和纪律）
导言、关于学习的效率及学习方法分析
头脑风暴：您碰到哪些关于执行力的难题？每人提出自己所遇到的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练。
执行力测评1：测测你的执行力
模块1：目标引领执行力
1.1：分析战略目标
工具：目标清晰法则的程序
案例讨论：长虹的战略目标分析
1.2：制定执行计划
工具：目标计划工作单
案例讨论：某厂的目标管理
1.3：分解执行步骤
工具：WBS创建流程图
案例讨论：某集团的在线网络系统建议书
1.4：制定工作流程
工具：流程图的基本符号
案例讨论：某公司的恼人状况
1.5：制定执行策略
工具：企业战略目标体系
案例讨论：麦肯锡的工作策略
案例分析1：海尔的执行力精神
执行工具1-2现场训练：1、个人战略训练；2、周计划周结果训练

模块2：文化助跑执行力
2.1：企业就是一个执行团队
工具：执行力文化测试表
案例讨论：赵先生的烦恼
2.2：指导力决定执行力
工具：领导班子指导能力检查表
案例讨论：柳传志关于指导力的经验之谈
2.3：执行没有“不可能”
工具：头脑风暴法的基本程序
案例讨论：不是不可能
2.4：消灭形容词，量化执行
工具：部属执行行为意识分析表
案例讨论：宣传广告的诉求点量化
2.5：积极才能执行，消极等于不行
工具：培养积极思维的十项原则
案例讨论：沃尔玛的七大执行原则
2.6执行，人人有责
工具：带动员工共同负责检查表
案例讨论：郭尊华带动员工共同负责
2.7跟时间赛跑
工具：工作重要性与紧急性分析
案例讨论：华为时间管理的四大法宝
案例分析2：李经理的工作为什么如此忙碌？
案例分析3：白求恩的执行力精神哪方面值得我们学习？
示范教导、模拟演练
执行工具3-4现场训练：3、日计划日结果训练；4、YCYA训练
执行力测评2：测测你们团队的执行力

模块3：制度支撑执行力
3.1：无障碍沟通机制
工具：沟通测试表
案例讨论：李某的沟通秘诀
3.2：科学的培训体系
工具：学以致用531计划
案例讨论：某著名教育训练机构的培训流程
3.3：合理的激励机制
工具：员工消极做事的16个原因
案例讨论：柳传志——确定不同的激励层次
3.4：有效的授权机制
工具：授权风格表
案例讨论：国美的授权书
3.5：优胜劣汰机制
工具：如何解雇员工
案例讨论：某企业员工末位淘汰实施办法
案例分析4：黄埔军何以北伐成功？
案例分析5：刘经理如何在华为公司立足的？
示范指导、模拟演练：授权与监督
执行工具5-6现场训练：5、质询训练；6、客户价值训练

模块4：流程提升执行力
4.1：人员流程
工具：管理才能考核表
案例讨论：李经理的人才储备
4.2：战略流程
工具：企业内部分析诊断表
案例讨论：巨人集团的战略失误
4.3：运营流程
工具：跟踪改进运营计划
案例讨论：苹果公司的运营计划

模块5：资源保障执行力
5.1：人力资源
工具：员工执行力测评表
案例讨论：个人嘉奖与团队奖励
5.2：财务资源
工具：财务部门业务能力分析表
案例讨论：执行力需要财务部门的支持
5.3：环境资源
工具：波特五力分析模型
案例讨论：达人美食的环境分析
执行工具7-8现场训练：7、头脑风暴训练；8、SWOT训练

模块6：控制和检验执行力
6.1：有效的控制体系
工具：六西格玛设计
案例讨论：麦当劳的控制系统
6.2：流程控制
工具：流程优化步骤图
案例讨论：某企业的采购付款流程
6.3：工作跟踪
工具：岗位说明书
案例讨论：海尔的日清控制系统
6.4：绩效考核
工具：绩效反馈沟通面谈表
案例讨论：三维绩效管理
案例分析6：小刘与小王的执行力为何不一样？
案例分析7：王经理如何在联想公司成长的？
示范指导、模拟演练：授权与监督
执行工具9-10现场训练：9、KPI训练；10、BSC训练

课程回顾与总结
以上课程安排仅供参考，具体情况以现场授课为准！

布置课后作业，及时落地，讲师将跟进检查辅导：
一、课程结束前，学员结合实际，拟定实践行动计划方案，并当众承诺；
二、老师将跟进检查、了解掌握课后作业落实进展情况；
三、老师通过回访、远程辅导等方式，指导、帮助学员完成课后作业。

【集团执行系统创始人、中国执行力十强讲师孙军正老师简介】：
国家注册企业咨询顾问师/企业培训师、工商管理硕士
集团执行系统（6P）创始人
国务院军转办特聘讲师
中国执行力研究院院长
亚洲领导力开发研究院院长
中国执行力十强讲师
著名实战派管理咨询专家
北大、清华等10余所高校客座教授
富士康、海底捞等20多家企业管理顾问
国内多家咨询公司/培训机构高级顾问/特聘培训师
因为专注，所有专业，20年来孙老师一直致力于企业执行力的研究与应用，在如何构建集团执行系统及提升员工执行力方面有很深的造诣和丰硕的成果，从战略、流程、制度到奖惩；能够做到实战、实用、实效，为企业提供内训、诊断、顾问一站式的咨询与培训服务。
他首创的集团执行系统（6P）已成功导入2800多家企业。他的培训具有深刻、震撼、激情、实战的风格，因能达到“现场学习，现场训练，现场结果”的效果。培训满意度在98%以上。

【孙军正老师的著作】：
孙军正老师的著作广泛影响中国企业界，著有《总裁战略智慧》《领导执行智慧》《文化与人才突破》《战略与运营突破》《解放军执行力》《解放军精神》《管理就学解放军》《高效能人士的执行8法则》《做最棒的执行者》《高效执行没有借口》《卓越员工高效工作法》《你能为公司带来什么》《做不抱怨的员工》《做懂得感恩的员工》等具有影响力的书籍。

【孙军正老师工作经历】：
原广州柏明顿咨询集团高级管理顾问师
原深圳中旭管理咨询公司高级管理顾问师
原广东格兰仕集团副总裁
原广东TCL集团人力资源总监

【孙军正老师执行力课程体系】：
《高层执行力课程：执行突破》（1-5天）
《高层执行力课程：执行模式》（1-3天）
《高层执行力课程：绝对执行》（1-3天）
《高层执行力课程：卓越执行官》（1-3天）
《高层执行力课程：中高层执行力特训营》（1-3天）
《高层执行力课程：像军队一样去落实》（1-3天）
《高层执行力课程：跟毛泽东学领导》（1-3天）

《中层执行力课程：卓越执行力》（1-3天）
《中层执行力课程：经理人高效执行力》（1-3天）
《中层执行力课程：中层五步工作法》（1-3天）
《中层执行力课程：解放军执行模式》
《中层执行力课程：像军人一样完成任务》（1-3天）
《中层执行力课程：打造高绩效团队》（1-3天）
《中层执行力课程：目标与计划管理》（1-3天）
《中层执行力课程：绩效模式》（1-3天）
《中层执行力课程：有效激励员工》（1-3天）
《中层执行力课程：卓越领导力》（1-3天）
《中层执行力课程：时间管理》（1-3天）
《中层执行力课程：沟通技巧》（1-3天）

《员工执行力课程：西点执行力特训营》（1-3天）
《员工执行力课程：日事日清工作法》（1-3天）
《员工执行力课程：高效能人士的职业化修炼》（1-3天）

【孙军正的课程特色】：
1、激情洋溢2、互动性强3、案例丰富4、贴近实际
5、深入浅出6、逻辑性强7、解决难题8、赏识培训

【孙军正的授课形式】：
1、课堂讲述2、案例分析3、脑力激荡
4、情景演练5、短片播放6、图片展示

【孙军正老师服务过的部分企业】：
（一）金融类：
工行、招行、平安银行、新华保险、农行、中国人寿、中国人保、太平洋保险、北京邮储银行、中荷保险、海通证券、招商银行陕西分行、工商银行陕西分行、中国银行、邮政储蓄银行、中国印钞造币总公司、中华联合财险等
（二）房产建筑：
万科、北京瑞鑫安泰、河南兰德置业、河北昌泽房地产、湖南鹏远投资、中建一局、河南六建、大连星海建设集团、唐山丰润建安集团、保利、恒大、华润置地、金地、远洋地产、金科地产、佳兆业、合生创展、卓越置业等
（三）消费品：
资生堂菲婷、欧伯莱、俊士、怡宝、韩国爱苿丽、天狮集团、山东雷诺服饰、广州同方堂等
（四）流通类：
伊藤忠商社、云南白药连锁药店、九州通医药、深圳友和医药、福建喜迎门建材超市、厦门国贸、黄商集团、茂名中远、中平能化集团铁运处等
（五）交通类：
海南航空、昆明铁路局、广东公路管理局、楚天高速等
（六）通信类：
广东移动、广州移动、佛山移动、河南移动、河北移动、北京邮政局、联通、电信、中国移动四川公司、陕西电信总公司、四川铁通、杭州纵横通信、华为、联想、三星电子、华为技术、中国网通、大唐电信等
（七）电力类：
云南电网、河北电力公司、贵州电网、华润电力、中国风电集团等
（八）建设类：
中建三局、中铁集团、中天路桥、中建五局、山西路桥第二工程公司等
（九）家电类：
海尔、TCL、格兰仕、奥克斯、扬子空调、九阳集团、深圳泰昂等
（十）IT网络：
科学院计算机研究所、信息安全共性技术国家工程中心、北大方正、百度移动、京东商城、腾讯、新浪、分众传媒、泡泡网、亚马逊等
（十一）服装行业：
美国贝斯伟福路、米克国际、柒牌男装、路易圣保罗兰等
（十二）制造业：
富士康、爱普生、福建戴姆勒、一汽集团、北汽集团、宇通汽车、美的集团、长虹集团、恩斯克机械、丸顺制造、德国威能泵业、福汉木业、施耐德电气、山东恒星股份、北京天和众邦、珠海天章纸业、洛阳尚德、徐州华海电气、洛阳双瑞特种装备公司等
（十三）医疗行业：
珠海导师民医院、珠三角医疗投资集团、临沂市导师民医院、青岛大中医院、华韩整形美容、武警广东省总队医院、康宏集团、上海万众医疗等
（十四）医药保健：
康美药业、华北制药、石药集团、北大药业、广西同济药业、北京洪州杨波医药、北京保罗集团、石家庄正安医疗器械、安利中国、陕西步长制药、西安金花制药、西安利君制药等
（十五）企事业单位：
西北工业大学后勤集团、西安水环境设计研究院、西北水电设计院、陕西交通规划研究设计院、陕西交通公路设计有限公司、陕西秦华天然气等
（十六）食品餐饮行业：
蒙牛乳业、成都民生食品、深圳钰花溪餐饮、河南红英农场等
（十七）航空业：
中国南方航空、海南航空、深圳航空等
（十八）家居建材：
广东大自然地板、广东生活家地板、广东汇德邦陶瓷、北京锦绣集团、香港卧王家具、山东华伟银凯建材、山东皇冠厨业等
（十九）电力煤矿核电行业：
南方电网、普定供电局、平煤九矿、中加集团公司、中核二三核电、平煤集团田选厂、平棉纺织集团、易成新材、中国平煤神马集团物业服务中心等
（二十）石油行业：
中海油公司、大庆油田、天津大港油田、长庆油田等
（二十一）矿产及冶炼类：
云南驰宏锌锗、云化天、江西铜业、沙钢集团、唐山钢铁集团、邯郸钢铁集团、济南钢铁联合销售公司、内蒙蒙西高岭等
（二十二）大学：
北京大学、人民大学、清华大学、北京师范大学总裁班、MBA班等。
（二十三）汽车行业：
长城汽车、中国南车、东风汽车、长安客车、一拖集团、重庆威星轮胎、唐山爱信齿轮、首钢机运、北京大容汽车等
（二十四）文化教育：
旅游卫视、金宝贝、北京曲一线、红黄蓝幼儿园、常春藤教育、金色摇篮
（二十五）饮料食品：
广西皇氏乳业、山东兰陵王酒业、今麦郎、河北新钟楼啤酒等
（二十六）酒店餐饮：
山西五洲集团、河南洛阳大酒店、石家庄国大集团、俏江南、重庆刘一手火锅、北京金莎苑餐饮等
（二十七）服装服饰：
柳桥集团、北京茜茜曼迪、广州心靡服饰、北京奥卡索、中晟天达等
（二十八）研究院所：
中科院、北京原子高科、煤炭工业规划设计研究院、中国建筑科学研究院等

【客户（部分）对孙军正老师的评价】：
孙军正老师的培训传播正能量，提升精气神，实战有效！希望全国各大企业尽早引进学习。（国务院军转办吴处长）
孙老师对执行有很深的理论研究和实践经验，他独创的执行力系统紧密结合了企业执行中存在的问题，让我们对执行有了全新的认识。（广东格兰仕集团总裁赵静）
孙老师具有十多年大型企业高层管理经验和管理咨询经验，他的管理课程实战、有效。（深圳万科人力资源中心李经理）
孙军正老师讲课声情并茂，富有激情，互动性强，寓教于乐，课堂气氛活跃。（海底捞餐饮有限责任公司董事长张勇）
孙老师的执行力课程针对性强，案例生动，非常实用，使人受益匪浅。（内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司卓经理）
孙老师的执行力系统课程实例、实用、实战、实效，讲授的工具和方法拿来就能用，我们受益匪浅。（招商局地产控股股份有限公司赵总监）。
很多老师讲执行力都比较空洞，不好落地实施，而孙老师除了讲授理论知识外，更多是具有可操作的工具和方法。（富士康丁经理）
孙老师的执行力系统新颖、独创、实用、系统，对全面解决企业执行难题提供了新的思路。（东莞慕思总裁姚吉庆）
孙老师对我们公司存在的问题看得很透，课程很有针对性。（恒大地产孙经理）
孙老师的课程既有丰富的理论基础，又有详细的实操案例，让我们对自身管理深受启发。（真功夫餐饮管理有限公司副总张俊杰）
孙老师讲课富有激情，声情并茂，互动性强，课堂气氛活跃。（工行李经理）

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