主讲老师：孙军正
一、课程背景
本课程旨在帮助中高层管理者提升领导力、执行力，是专门为管理者量身打造的实用执行工具训练课程。现代企业管理中，管理者必须完成从管理到教练的转变，适时地给予下属恰到好处的指导，才能促使下属高效地完成工作，最终打造出内聚力强大的工作团队。管理者要学会将已经融合了自身经验的工作方法教给员工，并训练他们更好地使用，教会员工懂得如何学习及思考问题，如何在团队中更有效地发挥作用。这样，就可以极大地减轻主管的工作压力，有利于提高整个团队的执行力。
本课程精挑细选了66个执行工具，并将它们与工作实际紧密结合，深入讲解其操作和使用过程。用好这66个执行工具，可以帮助主管教好、练好员工，以便将自身从烦琐的管人、做事的泥潭中解脱出来，实现从“管家婆”到“教练员”的完美角色转换。通过学习本课程，中高层管理者可迅速提升以下能力：目标管理、时间管理、工作执行、过程控制、问题改善、高效沟通、员工学习、团队气氛、员工激励等。任何中高层管理人员以及有志成为主管的职场人士都可以通过本课程进行自我提高，进而使自己在管理工作中以及与他人协作中占据主导地位，提升职场影响力。1个执行工具能帮助管理者提升5倍的绩效。管理者掌握了执行工具，才会更好地思考和工作。
本课程是集团执行系统创始人、中国执行力研究院院长、中国执行力十强讲师孙军正老师亲自研发并主讲的品牌课程之一，课程中的原理、方法与工具已在本土2800多家企业得到实施和应用，取得了惊人的效果。核心内容已收录孙老师所著的管理丛书《总裁战略智慧》《领导执行智慧》《解放军执行力》等，在商界与社会上产生了极大的反响。
本课程是孙老师咨询式执行力培训课程体系中最受客户欢迎的课程之一，其三大特色（价值点）包括课前对客户调查诊断后提交《管理诊断与需求分析报告》，课中实战培训结束时提交《学员学习评估报告》，课后跟踪指导执行方案落地后提交《执行评估与改善报告》。
二、量身订制：课前一周，通过问卷调查、电话访谈等多种形式，深入全面了解客户及学员需求，设计有针对性的课程内容及培训形式，提供科学合理的整体解决方案及落地工具。输出成果：《管理诊断与需求分析报告》。
三、全程激励：在受到激励的情况下，学员学习的积极性会成倍提升！每次培训，孙老师都会赠送10本自己的《执行力》著作，奖励给课堂上表现积极的优秀团队与学员。
四、课程收益
1、创造一个高效率的工作环境
2、找到最适合与下属沟通的方式
3、快速提升团队成员的士气
4、强化执行力，做团队最成功的推手
5、积累主管人气，培养忠心耿耿的下属
五、课程特色
1、名师授课，游戏贯穿其间，深刻的道理体现在浅显的比喻；复杂的难题溶解于简单的故事。
2、寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、互动的教学方式，让大家在学中练，在练中学。
3、非常简单，快速有效，容易做得到。
六、培训形式：讲解，训练，互动，激励，游戏，引导，案例研讨、分享
七、课时：1-3天
八、学习对象：总经理、副总经理等企业经营管理者
九、核心模块
模块1：目标管理——一步到位的目标管理法
1﹒SMART法——坚持制订目标的基本准则
2﹒目标多杈树法——向大树学习目标分解
3﹒6W3H法——分析并细化既定目标
4﹒目标展开图——明确目标与目标责任
5﹒目标管理卡——将目标书面化、规范化
6﹒有效计划法——把工作任务安排得井井有条
7﹒OEC管理法——日事日清、日清日高
8﹒经典案例研讨、分析与点评
9﹒现场演练与点评
模块2：时间管理——合理利用时间，提高工作效率
1﹒象限时间管理法——规划并合理利用时间
2﹒80／20法则——合理分配工作时间
3﹒ABC控制法——高效使用有限的工作时间
4﹒5W1H分析法——学会如何提高工作效率
5﹒收集箱法——借助时间管理实体工具来节约时间
6﹒渐进法——从改变坏习惯开始利用好时间
7﹒工作/生活平衡原则——兼顾二者的时间管理法
8﹒赖福林时间管理法——做个时间管理高手
9﹒经典案例研讨、分析与点评
10﹒现场演练与点评
模块3：工作执行——事情不但要做对，还要做到位
1﹒麦肯锡工作方法——正确地做事，更要做正确的事
2﹒ECRS分析法——高效工作比努力工作更重要
3﹒MECE分析法——更完整、更有条理地做出决策
4﹒标杆瞄准——以实际行动弥补自身不足
5﹒简单工作法——让工作更轻松的10个技巧
6﹒满意镜——以他人满意为工作准则
7﹒单一事件工作法——一次只做一件事，保障高效率
8﹒批量处理法——琐碎事务集中处理
9﹒经典案例研讨、分析与点评
10﹒现场演练与点评
模块4：过程控制——细节质量决定工作品质
1﹒SOP——掌控关键点，指导并规范日常工作
2﹒QC小组法——以QC小组的形式提高工作质量
3﹒过程决策程序图法——事先预想克服障碍的方法
4﹒检查表——记录并检核工作中的重要事件
5﹒甘特图——时刻检查，保质保量完成工作
6﹒雷达图——以需求为标准，寻找工作差距
7﹒PDCA循环——循序渐进地改进工作质量
8﹒360°考核法——全方位地检测工作效果
9﹒经典案例研讨、分析与点评
10﹒现场演练与点评
模块5：问题改善——问题还可以这样解决
1﹒8D工作方法——聚集团队的力量解决问题
2﹒头脑风暴法——与团队成员一起集思广益
3﹒亲和图法——分门别类，将问题明确化
4﹒橄榄球定律——处理问题时，先解决关键性问题
5﹒SWOT分析法——客观而准确地分析现实情况
6﹒鱼刺因果图法——集中注意力搜寻产生问题的根源
7﹒5why分析法——识别因果关系链，防止问题重演
8﹒3W+4R+8F——解决危机问题有标准模式
9﹒流程优化法——解决问题之后及时改善工作方法
10﹒经典案例研讨、分析与点评
11﹒现场演练与点评
模块6：高效沟通——实施无障碍的团队交流
1﹒安德森心理实验——用真诚打开对方心扉
2﹒波特定律——在友好的氛围中互帮互助
3﹒SOFTEN法则——让沟通产生共鸣的魔法
4﹒乔哈里窗沟通法——团队交流要及时进行反馈
5﹒7±2法则——条理化、清晰化的语言表述更有吸引力
6﹒登门槛效应——妥善解决管理中出现的问题
7﹒沟通反思环——在沟通中反思，在反思中提升
8﹒经典案例研讨、分析与点评
9﹒现场演练与点评
模块7：员工学习——教得好，才会学得好
1﹒师徒制——以老带新，让团队发展后继有人
2﹒员工技能矩阵——有秩序地改善员工作业技能
3﹒教练型指导——协助员工顺利发展的指导策略
4﹒智慧墙——与团队成员一起群策群力
5﹒经验总结法——总结并推广团队先进经验
6﹒深度会谈——与员工开展对话，互相学习
7﹒经典案例研讨、分析与点评
8﹒现场演练与点评
模块8：团队气氛——人人都是赢家的团队关系
1﹒第一印象原理——良好职场礼仪为你赢得人际空间
2﹒蓝斯登定律——与下属交心，营造快乐的工作氛围
3﹒互惠原则——精心栽培，让职场友谊之树常青
4﹒优势互补——精诚合作，搭建与同事互利共赢的桥梁
5﹒人际六度空间——苦心经营，建立职场关系网
6﹒经典案例研讨、分析与点评
7﹒现场演练与点评
模块9：员工激励——适时激励，团队更有活力
1﹒感情激励法——以情感关怀激发员工的工作热情
2﹒差别激励法——满足员工期望，激励才更有效
3﹒榜样激励法——树立一个榜样，带动整个团队
4﹒危机激励法——培养员工危机意识，激发工作热情
5﹒好心态调节法——加油鼓劲，使员工摆脱失利阴影
6﹒压力管理曲线——保持适度压力，工作才会有动力
7﹒NLP情绪管理技术——做情绪的主人，保持自信心
8﹒潜能开发——激发改变职业宿命的内在驱动力
9﹒经典案例研讨、分析与点评
10﹒现场演练与点评
课程回顾与总结
布置课后作业，及时落地，讲师将跟进检查辅导：
一、课程结束前，学员结合实际，拟定实践行动计划方案，并当众承诺；
二、老师将跟进检查、了解掌握课后作业落实进展情况；
三、老师通过回访、远程辅导等方式，指导、帮助学员完成课后作业。
培训结束时向客户提交：《学员学习评估报告》
课后一月内提交《执行评估与改善报告》
以上课程安排仅供参考，具体情况以现场授课为准！
【集团执行系统创始人、中国执行力十强讲师孙军正老师简介】：
国家注册企业咨询顾问师/企业培训师、工商管理硕士
集团执行系统（6P）创始人
国务院军转办特聘讲师
中国执行力研究院院长
亚洲领导力开发研究院院长
中国执行力十强讲师
著名实战派管理咨询专家
北大、清华等10余所高校客座教授
富士康、海底捞等20多家企业管理顾问
因为专注，所有专业，20年来孙老师一直致力于企业执行力的研究与应用，在如何构建集团执行系统及提升员工执行力方面有很深的造诣和丰硕的成果，从战略、流程、制度到奖惩；能够做到实战、实用、实效，为企业提供内训、诊断、顾问一站式的咨询与培训服务。
他首创的集团执行系统（6P）已成功导入2800多家企业。他的培训具有深刻、震撼、激情、实战的风格，因能达到“现场学习，现场训练，现场结果”的效果。培训满意度在98%以上。
【孙军正老师的著作】：
孙军正老师的著作广泛影响中国企业界，著有《总裁战略智慧》《领导执行智慧》《文化与人才突破》《战略与运营突破》《解放军执行力》《解放军精神》《管理就学解放军》《高效能人士的执行8法则》《做最棒的执行者》《高效执行没有借口》《卓越员工高效工作法》《你能为公司带来什么》《做不抱怨的员工》《做懂得感恩的员工》等具有影响力的书籍。
【孙军正老师工作经历】：
原广东格兰仕集团副总裁
原广东TCL集团人力资源总监
原广州柏明顿咨询集团高级管理顾问师
原深圳中旭管理咨询公司高级管理顾问师
【孙军正老师执行力课程体系】：
《高层执行力课程：执行突破实战版》（1-5天）
《高层执行力课程：执行模式实战版》（1-3天）
《高层执行力课程：绝对执行实战版》（1-3天）
《高层执行力课程：卓越执行官实战版》（1-3天）
《高层执行力课程：中高层执行力特训营实战版》（1-3天）
《高层执行力课程：像军队一样去落实实战版》（1-3天）
《高层执行力课程：跟毛泽东学领导实战版》（1-3天）
《高层执行力课程：卓越领导力实战版》（1-3天）
《高层执行力课程：总经理执行工具特训营实战版》（1-3天）
《中层执行力课程：卓越执行力实战版》（1-3天）
《中层执行力课程：经理人高效执行力实战版》（1-3天）
《中层执行力课程：解放军执行模式实战版》
《中层执行力课程：像军人一样完成任务实战版》（1-3天）
《中层执行力课程：目标与计划管理实战版》（1-3天）
《中层执行力课程：绩效模式实战版》（1-3天）
《中层执行力课程：有效激励员工实战版》（1-3天）
《中层执行力课程：时间管理实战版》（1-3天）
《中层执行力课程：沟通技巧实战版》（1-3天）
《中层执行力课程：教练型上司实战版》（1-3天）
《中层执行力课程：打造中坚力量实战版》（1-3天）
《中层执行力课程：从规划到落地实战版》（1-3天）
《员工执行力课程：西点执行力特训营实战版》（1-3天）
《员工执行力课程：日事日清工作法实战版》（1-3天）
《员工执行力课程：高效能人士的职业化修炼实战版》（1-3天）
《餐饮管理执行力课程：餐饮连锁模式实战版》（1-3天）
《餐饮管理执行力课程：餐饮连锁营运实战版》（1-3天）
《餐饮管理执行力课程：餐饮企业文化建设实战版》（1-3天）
《餐饮管理执行力课程：饭店管理沟通技巧实战版》（1-3天）
《餐饮管理执行力课程：海底捞模式实战版》（1-3天）
《餐饮管理执行力课程：酒店赢利模式实战版》（1-3天）
《餐饮管理执行力课程：如何做好餐饮经理实战版》（1-3天）
《餐饮管理执行力课程：小肥羊模式实战版》（1-3天）
《餐饮营销执行力课程：餐饮企业促销技巧实战版》（1-3天）
《餐饮营销执行力课程：餐饮最佳服务模式实战版》（1-3天）
《餐饮营销执行力课程：员工服务细节训练实战版》（1-3天）
【孙军正的课程特色】：
1、激情洋溢 2、互动性强 3、案例丰富 4、贴近实际
5、深入浅出 6、逻辑性强 7、解决难题 8、赏识培训
【孙军正的授课形式】：
1、课堂讲述 2、案例分析 3、脑力激荡
4、情景演练 5、短片播放 6、图片展示
【孙军正老师服务过的部分企业】：
（一）金融类：
工行、招行、平安银行、新华保险、农行、中国人寿、中国人保、太平洋保险、北京邮储银行、中荷保险、海通证券、招商银行陕西分行、工商银行陕西分行、中国银行、邮政储蓄银行、中国印钞造币总公司、中华联合财险等
（二）房产建筑：
万科、北京瑞鑫安泰、河南兰德置业、河北昌泽房地产、湖南鹏远投资、中建一局、河南六建、大连星海建设集团、唐山丰润建安集团、保利、恒大、华润置地、金地、远洋地产、金科地产、佳兆业、合生创展、卓越置业等
（三）消费品：
资生堂菲婷、欧伯莱、俊士、怡宝、韩国爱苿丽、天狮集团、山东雷诺服饰、广州同方堂等
（四）流通类：
伊藤忠商社、云南白药连锁药店、九州通医药、深圳友和医药、福建喜迎门建材超市、厦门国贸、黄商集团、茂名中远、中平能化集团铁运处等
（五）交通类：
海南航空、昆明铁路局、广东公路管理局、楚天高速等
（六）通信类：
广东移动、广州移动、佛山移动、河南移动、河北移动、北京邮政局、联通、电信、中国移动四川公司、陕西电信总公司、四川铁通、杭州纵横通信、华为、联想、三星电子、华为技术、中国网通、大唐电信等
（七）电力类：
云南电网、河北电力公司、贵州电网、华润电力、中国风电集团等
（八）建设类：
中建三局、中铁集团、中天路桥、中建五局、山西路桥第二工程公司等
（九）家电类：
海尔、TCL、格兰仕、奥克斯、扬子空调、九阳集团、深圳泰昂等
（十）IT网络：
科学院计算机研究所、信息安全共性技术国家工程中心、北大方正、百度移动、京东商城、腾讯、新浪、分众传媒、泡泡网、亚马逊等
（十一）服装行业：
美国贝斯伟福路、米克国际、柒牌男装、路易圣保罗兰等
（十二）制造业：
富士康、爱普生、福建戴姆勒、一汽集团、北汽集团、宇通汽车、美的集团、长虹集团、恩斯克机械、丸顺制造、德国威能泵业、福汉木业、施耐德电气、山东恒星股份、北京天和众邦、珠海天章纸业、洛阳尚德、徐州华海电气、洛阳双瑞特种装备公司等
（十三）医疗行业：
珠海导师民医院、珠三角医疗投资集团、临沂市导师民医院、青岛大中医院、华韩整形美容、武警广东省总队医院、康宏集团、上海万众医疗等
（十四）医药保健：
康美药业、华北制药、石药集团、北大药业、广西同济药业、北京洪州杨波医药、北京保罗集团、石家庄正安医疗器械、安利中国、陕西步长制药、西安金花制药、西安利君制药等
（十五）企事业单位：
西北工业大学后勤集团、西安水环境设计研究院、西北水电设计院、陕西交通规划研究设计院、陕西交通公路设计有限公司、陕西秦华天然气等
（十六）食品餐饮行业：
蒙牛乳业、成都民生食品、深圳钰花溪餐饮、河南红英农场等
（十七）航空业：
中国南方航空、海南航空、深圳航空等
（十八）家居建材：
广东大自然地板、广东生活家地板、广东汇德邦陶瓷、北京锦绣集团、香港卧王家具、山东华伟银凯建材、山东皇冠厨业等
（十九）电力煤矿核电行业：
南方电网、普定供电局、平煤九矿、中加集团公司、中核二三核电、平煤集团田选厂、平棉纺织集团、易成新材、中国平煤神马集团物业服务中心等
（二十）石油行业：
中海油公司、大庆油田、天津大港油田、长庆油田等
（二十一）矿产及冶炼类：
云南驰宏锌锗、云化天、江西铜业、沙钢集团、唐山钢铁集团、邯郸钢铁集团、济南钢铁联合销售公司、内蒙蒙西高岭等
（二十二）大学：
北京大学、人民大学、清华大学、北京师范大学总裁班、MBA班等。
（二十三）汽车行业：
长城汽车、中国南车、东风汽车、长安客车、一拖集团、重庆威星轮胎、唐山爱信齿轮、首钢机运、北京大容汽车等
（二十四）文化教育：
旅游卫视、金宝贝、北京曲一线、红黄蓝幼儿园、常春藤教育、金色摇篮
（二十五）饮料食品：
广西皇氏乳业、山东兰陵王酒业、今麦郎、河北新钟楼啤酒等
（二十六）酒店餐饮：
山西五洲集团、河南洛阳大酒店、石家庄国大集团、俏江南、重庆刘一手火锅、北京金莎苑餐饮等
（二十七）服装服饰：
柳桥集团、北京茜茜曼迪、广州心靡服饰、北京奥卡索、中晟天达等
（二十八）研究院所：
中科院、北京原子高科、煤炭工业规划设计研究院、中国建筑科学研究院等
【客户（部分）对孙军正老师的评价】：
孙军正老师的培训传播正能量，提升精气神，实战有效！希望全国各大企业尽早引进学习。（国务院军转办吴处长）
孙老师对执行有很深的理论研究和实践经验，他独创的执行力系统紧密结合了企业执行中存在的问题，让我们对执行有了全新的认识。（广东格兰仕集团总裁赵静）
孙老师具有十多年大型企业高层管理经验和管理咨询经验，他的管理课程实战、有效。（深圳万科人力资源中心李经理）
孙军正老师讲课声情并茂，富有激情，互动性强，寓教于乐，课堂气氛活跃。（海底捞餐饮有限责任公司董事长张勇）
孙老师的执行力课程针对性强，案例生动，非常实用，使人受益匪浅。（内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司卓经理）
孙老师的执行力系统课程实例、实用、实战、实效，讲授的工具和方法拿来就能用，我们受益匪浅。（招商局地产控股股份有限公司赵总监）。
很多老师讲执行力都比较空洞，不好落地实施，而孙老师除了讲授理论知识外，更多是具有可操作的工具和方法。（富士康丁经理）
孙老师的执行力系统新颖、独创、实用、系统，对全面解决企业执行难题提供了新的思路。（东莞慕思总裁姚吉庆）
孙老师对我们公司存在的问题看得很透，课程很有针对性。（恒大地产孙经理）
孙老师的课程既有丰富的理论基础，又有详细的实操案例，让我们对自身管理深受启发。（真功夫餐饮管理有限公司副总张俊杰）
孙老师讲课富有激情，声情并茂，互动性强，课堂气氛活跃。（工行李经理）
谢谢您的关注！欢迎全国各地企事业单位提出需求，定制课程！
欢迎机构代理孙军正老师亲自研发并主讲的系列执行力课程。
浙公网安备 33010802003509号
