GEP是一家中外合资股份有限公司，通过建立“胸怀凌云志，力创高绩效”的企业文化系，大力推行“客为尊、人为本、诚为先、和为贵、效为尺、敛为衡”的核心价值观，提倡“挑战极限、追求完美”的企业精神，从制度管理逐步走向文化管理。仅11年时间，就从无到有，成为全球规模最大的单一铜版纸生产基地。为准备上市，公司顺利完成了向股份制公司的转型。目前，公司员工5300余人，在人力资源开发方面，GEP有着独到之处，以下是在人力资源激励方面的一些“镜头”。

公司在当地工资的标准起薪点为1870元，当地最低工资为850元，公司在当地工资的标准起薪是当地最低工资的2.2倍。为了保持企业在行业薪酬水平中的竞争性，吸引优秀的人才加盟并留住优秀的员工，人力资源部每年的一项重要工作就是进行薪酬市场调查，为参数制定和调整企业的薪酬制度。根据国家规定，让员工依法享受相关休息和休假制度，为员工依法办理各项社会保险，公司还设立了“员工福利基金”，作为员工之福利费用，让员工最大程度地享受福利待遇。

图1  GEP近五年平均薪资与当地平均工资比较图

为了保障个人公平，公司制订了科学的、公正的绩效考核体系，真正将员工的薪酬与生产经营目标的完成程度、员工所在部门的考评结果，以及个人的考评结果直接挂钩，以最大限度地激励员工和积极性、主动性和创造性。公司以工作中的实际绩效作为评价机制和评价标准，制订了一套公正透明的人才选拔机制。同时公司还落实优胜劣汰的考核机制，对管理职务干部进行优化考核，贯彻“能者上，庸者下”的用人原则。

实现“全职涯培训”，从新进员工开始到高层主管，都会根据其岗位能力要求的不同设计不同的培训课程，这些课程可以使员工持续不断地学习、成长，满足其职业生涯发展的能力需求。鼓励员工积极进取、提高自身素质，利用业余时间（或请假）前往各类大学或学院参加硕士研究生及以上的学习。目前已公费培养在读工商管理硕士生50余名，公费培养在读工程硕士18名。与清华大学国家CIMS中心合作举办了经（副）理级以上主管研修班，帮助公司高层主管快速、有效地提高自己的含金量，使自己管理的团队绩效得以快速提升，为企业创造更大价值。

为鼓舞员工士气，提高公司绩效，对生产、工务、物流等部门，在团队效率提升突破记录时申请奖金或行政奖励。另外，公司每年选出50名优秀员工，给予集体带薪出境旅游的机会。各部门也可视自身情况，每年组织一次员工旅游。

为了培养员工对企业的归属感、荣誉感，让员工参与到企业管理中来，让员工在企业管理中发挥作用。建立“提案制度”，鼓励员工从生产管理、后勤服务等各个方面出点子、提意见，并设立“金点子、银点子、铜点子”等各项奖励措施，2007年，员工共提案14842条，产生财务效益1229万元。如今员工的提案热情正与日俱增，为促进公司和员工个人发展集思广义、献计献策。