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宋联可:文化让人力资源管理升级
2016-03-08 1517
对象
总裁、人力资源负责人、人力资源专员、企业文化负责人、企业文化专员、中高层管理人员
目的
1、为传统人力资源管理的困境找到新出路。 2、掌握设计、创建、推行、落实企业文化的方法与技巧。 3、解答软管理中的诸多困惑。
内容

一、当今人力资源管理困境与出路

1、人力资源工作的两大困惑

设计好的制度为何执行难?

落实的制度为何收效甚微?

宋博士项目案例:亚洲第一纸业集团的考核难题

2、人力资源的硬管理与软管理

硬管理:Gary Dessler人力七大模块的硬伤

软管理:从心管理才是最高境界的管理

3、文化管理是未来必然选择

企业文化是企业之魂

文化是人力核心工具



二、人力资源负责人的新角色

1、非人力的人力工作角色

高层管理者、直线管理者、员工自己

2、Dave Ulrich的四大人力角色

策略伙伴、服务提供者、员工关怀者、变革推动者

宋博士案例:两家世界500强企业的HR

3、人力资源管理的新趋势

内部客户、动态管理、心理契约、外包服务、战略地位

4、人力资源负责人的新定位

传统角色

未来角色



三、设计企业文化的三份核心材料

1、MI:企业文化大纲

是什么

怎么做

宋博士项目案例:银佳集团独具匠心的文化大纲

2、BI:员工行为手册

是什么

怎么做

宋博士项目案例:江苏节能中心简单实用的行为手册

3、VI:视觉形象手册

是什么

怎么做

宋博士项目案例:宝钢轧辊匹配制度的VI手册



四、打造企业文化的五条黄金捷径

1、口号让复杂的文化简约

捷径一的三大技巧

分享传世经典

2、故事让枯燥的文化生动

捷径二的三大技巧

宋博士项目案例:世界第一光伏企业的提炼故事项目

3、制度让易变的文化稳定

捷径三的三大技巧

学习落实理念的标杆制度

4、行为让抽象的文化具体

捷径四的三大技巧

真实感受感动人心的行为

5、视觉让平淡的文化鲜活

捷径五的三大技巧

宋博士的项目与漫画

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