《新劳动法》于2008年1月1日起正式颁布实施，对中国注塑企业的用工模式方面必将产生立竿见影的改变，新劳动法提倡劳资双方长期合作，要求企业以合作的态度去选拔、招聘、培养员工，但是由于政策倾向于保护弱者，对于员工的约束却相对较少。
    注塑工厂过去基本上属于劳动密集型企业，如何在新劳动法的环境下保持和提升注塑企业的竞争力，以下为注塑工厂提供一些参考的应对策略：
一、尝试以自动化设备代替手工操作
    自动化技术近五年来日新月异，包括自动取出、自动输送、集中供料、快速换模、自动碎料、自动配料等等，随着劳动用工成本的增加，自动化的效益正逐步凸显，例如一套售价数十万元的自动化喷雾头装配线，能够取代近百个工人的工作。
二、尝试外协劳务与技术研发
    许多注塑企业盲目强调加强自身的技术力量，聘用了成套的专业设计技术人员，任务量不足造成资源浪费，其实注塑企业的核心竞争力有多种多样，可以是技术型企业，也可以在成本竞争力、公关业务能力、整体规模、管理控制等多方面突出而带动企业的整体竞争力。大部分的中小型注塑企业都可以通过加强与专业设计公司的合作，而对专业技术人员的聘用采取“精兵减政”的策略，以减少技术资源浪费的现象。
三、加快注塑电脑化管理的步伐
    电脑化管理主要包括OA办公自动化及相应的管理软件，电脑化管理的最大好处在于增加工作的可追溯性，减少重复劳动，利用注塑专用ERP管理软件或注塑机管理系统，可专门根据注塑生产过程的通用流程，专用术语编写，导入快，成功率高，可以避免注塑企业在提升管控力度的时候管理人员剧增，或者人员更替的时候交接的困难度，更可以配合企业建立人员绩效考核规范。
四、尝试加强劳务外协模式
    注塑企业有许多非核心的劳务工作，例如设备保养、工厂保卫、生产物流、清洁绿化、后勤保障等方面，仔细核算管理成本与工作量，往往外协比全职雇用更为划算；国外资料显示，往往劳动法规越严厉的国家，外协劳工现象就越普遍，日本本土企业里通常有超过五分之一的劳务人员是由外协单位派遣的。
五、外协注塑技术培训
    绝大部分的注塑厂都没有专门的员工培训体制，新工人招聘来往车间一丢了事，劳工成本不断上升，新工人的学习适应过程过于漫长，已经成为注塑工厂不能承受之重。但是面对已经工作一段时间的老工人来说，已经积累了一定的实践操作经验，却一直没有接受系统的专业知识培训，不利于工作能力的提高，归属感也不强；因此，可以说在新劳动法环境下，技术培训已成为企业最高回报的投资。目前注塑行业的技术培训服务机构早已成立，已经逐渐成为注塑企业培训的好帮手，能够聘请品牌公司的外协技术培训服务，对企业优化用工成本，提升竞争力至关重要。