第二节 文化塑造执行力 一、企业文化 1、无处不在的企业文化 （1）每一个组织都有文化 （2）不同组织文化不同 2、企业文化的定义 3、企业文化的内容 （1）物质层次内容 （2）行为层次内容 （3）精神层次内容 4、影响企业文化形成的因素 （1）愿景 （2）价值观 （3）心智模式 5、企业文化的作用 （1）积极作用 （2）文化的局限性 6、如何保持企业文化的活力 （1）团队协作精神 （2）以客户为中心 （3）平等对待员工 （4）激励与创新 二、团队文化 1、团队文化是企业文化的主要内容 2、著名的团队文化模式——麦肯锡7-S模式 3、打造团队文化 4、团队文化存在的误区 5、团队文化内容 （1）物质层次内容 （2）行为层次内容 （3）精神层次内容 6、团队文化目标 （1）增强团队价值观和使命感 （2）打造团队的向心力、凝聚力、战斗力和执行力 三、执行力 1、执行力 （1）执行力是行动结果 （2）执行力就是把目标转变成结果的能力 （3）没有执行力，就没有竞争力 2、合格的企业执行力 3、不同角色如何理解执行力 （1）个人 （2）企业 （3）领导 4、执行力的三个层次 （1）任务 （2）态度 （3）职责 5、执行力的重要性 （1）保证公司目标得以实现 （2）保证公司制度得到落实 （3）保证公司各项工作按质按量完成 （4）保证公司经济活动有序进行 6、导致执行力差的因素 7、执行力执行时存在的矛盾 （1）领导层的期望 （2）员工的理解 （3）员工状态影响执行力实施 8、如何提升企业执行力 （1）4R管理模式 （2）设置严谨的提升执行力流程 （3）营造执行力文化氛围 （4）打造执行力的团队文化 9、理解执行力的关键词