课程纲要；

（一）谋道创略篇；

一，道法术器连贯，曲径通幽，弯弯曲曲是它们的美丽；纯道不为，谋道勿直；

二，道亦尚弯腰俯身有道，不耻下问求知，不乱为单层昏道；上层一刀，中下必残；

三，道不同仍宜跨界为谋，法术和高。

四，外其成而内品高就。同道而纳异元并存。

五，道易传而不易适用，术易用而不易准精；

六，者，大道与大术之二哥二弟也，上等方式方略也，非匠人术级之法。

七，万物皆有转道。以转身换道运行，再循生息。

八，有道技素，异元殊质；技缺道乃贫气，痴技不明道，

（二）察变善术篇；

一  变法不离道，变术不脱法，道升法品，法提术质，

二   世上事物，由直入曲易，经曲入直难，再由曲入曲更难；

三  知行不急合一。而在乎协异。

四  事道不下就，不生产制造，不干实事，专事研法设计，事法践知先于践行。

（三）知值大为篇；

一，天下利事必始于知弊。天下大事必作于细值。

二，值法如山，性异质同者值低，质异性同者值高；

三，细节不等于值节；效率不等于效益；

四，值度至高无上：处为值之事，行思值之为。

五，值节构筑品质，值在本身又转体外；

六，中道值度为事纲，事实求值高于求是；

（四）体慧从心篇；

一，心素如简；正慧筑魂，灵魄通心，

二，心静则智生，心乱则愚起；人欲可畏，节欲适行。

三，上善若火，适用既暖且明。厚德载行，将行比行。

四，高德不宣。适德其行。德者修心。

五，道法自然心性之淡然神蕴。

（五）多法变通篇；

一，道法自然中性。不事动辄褒贬，意识加态。厌恶注解附释套用不道调。

二，道无定法，法不循常规。术喜创就。量变不定然质变，唯有值变引领质变。

三，道不实为。喜虚为但不脱实。

四， 天下公道。道法汇中，以平衡为尺度。

五，峰奇险为美，卓而优于异，略精超乎类。品质峭壁，半步之巅。技艺悬崖。一步之遥。

（六）高值绩效篇；

一，上位善管，中位会管，下位愿从。

二，上道创法，中道多法， 下道单法。

     上法变术，  中法新术，  下法庸术。

     上术卓器，  中术特器    下术小器。

三，大道若神，无声却响，玄深蕴常，大企丰满；

若影，有迹无规。不事显张， 大业丰硕 ；

大术若艺，有形韵藏，品细质生； 大成若引；  

大器若像，木桶短板理论。喻意精准。大绩若生；

一，  从一体化到异体化----------

差值化力；新业务高值成长与战略规划方案定位；

协异度力；创新组织结构与各类流程功能职能定位；

统异度力；高值目标客户挖掘与商模业模定位；

二， 功夫在业外；外来的蜜桃屁股就是丰翘。

三，战略发展转型升品高值成长之道。

四，战略发展转型方案多维定位之法；

五，企管创新品值职能高绩效之术；

六，企管高品值目标协异之器；

关键概念；

一，品值与高绩效；差值化；

二，虚与实； 实际与虚际；实用与虚用；

三，协异与高品值目标；