【背景介绍】

• 公司有复盘的意识，但是不知道如何操作复盘会议会有成效；
• 复盘会变成了”批斗会”、”一言堂”，员工被动参与，积极性不高，没有实际的经验总结，复盘最终流于形式；
• 已经知道复盘很重要，但是会议效率却不高，讨论漫无边际，时间不可控；
• 公司年年做复盘，可是基本都是各自说之前的情况，没有实际的反思，更没有经验沉淀；
• 没有专业的引导师带领，公司内部的复盘会变成了例会，各部门本位主义，难以跳出框框思考和总结，会议效率低下。

【收益与价值】

• 通过“结构化”的复盘议程，促发组织成员以开放的心态正视问题，真诚表达，充分组织内部的各种资源，形成高质量的研讨产出，达到复盘预期效果。
• 有助于组织对战略全过程的阶段干预进而形成管理闭环，助力战略有效落地执行。
• 重新审视与思考业务中的行为和思维，发现问题、找到根源，沉淀出组织经验；
• 帮助团队成员形成多维视角反思，共同寻找解决方法；
• 帮助建立团队开放交流、坦诚沟通、群策群力、善于反思的文化与工作方式

• 基于战略目标的复盘需求；
• 业务部门基于阶段性业务目标达成状况的复盘需求；
• 职能部门在特定时间段工作成果的复盘等；
• 项目的专题复盘、阶段复盘、项目总复盘；企业季度、年度复盘。