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王广财:赢在管理
2016-01-20 48848
对象
管理层
目的
管理培训
内容
课程价值: 1、全面帮助企业管理者树立管理意识,提升管理能力; 2、实战介绍管理技巧及成功经验。 提纲: 经营和管理的区别是什么? 管理的目的是什么? 管理者应具的基本意识 管理者常犯的错误 一、人才 1、人才,永远是美容院的第一资本,有了人才,就有了一切;老板是最关键、不可复制的人才,自身如何定位; 2、判断是否是人才的3个条件 3、怎样经营好人才? 真正的人才,需要经营而不是管理 4、如何树三“心”:忠心、信心、决心 5、人才规划的五大步骤 6、人才从哪里来? 7、人才的成长通道 8、人才的考核评价 “收心” 工程--“五必谈,六必访” 9、如何激励人才? 10、用人五策 二、计划 有预算不穷,有计划不忙,有原则不乱。 如何对照自查计划制定的依据及有效性? 计划制定的五大关键点? 三、业绩是策划出来的 1、证据促销;活动促销;名人促销;事件促销。 2、如何规划全年促销活动? 节假日促销,淡季促销,主题促销 四、规范 减少内耗,提高效率 1、如何有效制定并执行制度? 生动化宣贯;日常化内审;即时化奖惩;持续化改进。 2、流程 设计流程的原则和关键点是什么? 如何有铲授权? 3、标准 取其上,得其中;取其中,得其下。 标准决定结果。 何谓精彩:预料之外,物超所值 4、如何拔掉毁灭绩效的6大毒刺? 五、模式 模式出利润,系统出规模 1、定位;聚焦;裁减;后端收益 2、杀手级8大商业基因 3、赢利模式--你主要靠什么挣钱? 4、 如何设计你商品后面的商品? 卖什么不吆喝什么,吆喝什么就不靠什么挣钱. 六、品牌 1、策划品牌的五大策略; 2、千万别给别人养孩子? 你的品牌,是正资产,还是负资产? 你就是你的品牌。 七、执行 1、5大系统造就虎狼之师 (1)日、周、月、季、年度冠军业绩考核系统; (2)晨会、夕会业绩追踪系统; (3)“3表”业绩对照改进系统; (4)团队业绩PK系统; (5)荣誉系统。 2、执行高效六大关键 3、格局决定结局 4、企业的命脉是什么? 5、把握企业命运的六大法宝
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